強抓安全管理

在“安全生產月”期間，如何抓好安全管理，是企業的頭等大事。安全它不僅關系到企業生產任務、經營指標的順利完成，而且還關系到職工的生命安全等切身利益。如何抓好安全管理工作，筆者認為應當做到“四要”。

要“前”，即安全管理要超前。我們知道：“安全第一，預防為主，綜合治理”是煤礦企業安全生產的基本方針。各級領導干部和管理人員要深刻領會和認真貫徹“隱患險于明火”的重要思想。在安全管理中，一定做到超前預想、超前謀劃、超前預防、超前管理、超前管控，制定事故預想和安全防范措施，積極查找各類安全隱患和管理死角，努力培養職工遵章守紀的良好工作習慣，力爭將各類事故隱患消滅在萌芽狀態。

要“嚴”，即抓安全工作要“嚴”。各級領導干部和管理人員都應該正確認識“嚴是愛，松是害”的道理，應該分清貪圖省事、違章作業與生命安全、設備安全孰重孰輕。在抓安全上要嚴要求、嚴管理、嚴過程、嚴追責、嚴處罰、各級領導和管理人員在現場作業的安全生產督查工作中決不能存在“怕得罪人的老好人思想”，要大膽管理、嚴格管理、嚴細要求，嚴肅追責，“寧聽罵聲，不聽哭聲”，不講情面、不徇私情，堅決杜絕各類違章現象的發生，確保礦井的安全生產。