蒲白建新煤化公司“四化”管理機電設備

在煤炭市場日益嚴峻的形式下，蒲白建新煤化公司圍繞“老區做精、新區做強、蒲白做優”戰略目標，認真落實蒲白礦業公司上半年經營工作會精神，狠抓機電設備的科學化、規范化、系統化、精細化管理，確保機電設備的安全可靠運行。

為了確保機電設備的安全高效運轉，減少事故率，該公司狠抓機電設備的日常保養、維護、定期檢修、巡回檢查、點檢工作制度和檢修計劃的強力落實，突出檢修過程管理與控制，提升檢修效果。按照誰使用，誰管理，包機到人，責任落實到人，量化考核到人，動態達標到人，獎懲兌現到人的承包管理制度，狠抓機電設備的規范操作和規范使用，認真做好機電設備管理臺賬的痕跡管理，使機電設備的完好率與分管公司領導、部室部長、區隊隊長、書記的效益工資掛鉤，嚴格執行事故影響產量賠付處罰制度。與此同時，在全公司范圍扎實開展機電設備無故障運行創紀錄競賽活動和“我為降本增效做什么”大討論活動，在區隊班組開展互助互學活動，提高檢修工作質量和水平，逐步實現機電設備管理由被動檢查維護向主動檢查維護的自主管理轉變，保證機電設備的安全可靠運行和安全生產的正規循環。

截至目前，該公司機電設備故障率明顯下降，7月份計劃安全生產原煤36萬噸，實際完成38萬噸，完成計劃的105.55%，創建礦以來最高記錄，8月份以來，原煤產量每天都保持在萬噸以上。（蒲白建新煤化：劉小波）

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