蒲白建莊礦業：“治虧創效”實現管理“四化”

蒲白建莊礦業：“治虧創效”實現管理“四化”

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以提升安全生產服務為宗旨，進一步從源頭上做到節能降耗，近日，蒲白建莊礦業公司供應部將基層庫房納入管理的重點，采取一系列行之有效的措施，通過實現管理“四化”，推進精細化管理。

庫房管理制度化。該部門出臺了區隊（含部室、廠）庫房管理考核辦法，制定了庫房管理及考評標準，每周由庫房管理考核小組對該公司所有區隊（含部室、廠）庫房按照考核標準進行一次全面綜合檢查考核打分，確定考核等級，并進行評比獎罰，責任落實到人頭。

庫房環境規范化。8該部門要求基層區隊庫房按照“干凈整齊、高低有序、查找方便、使用快捷”的要求，保持庫內整潔衛生、做到“五凈、五無”，確保地面、門窗、貨架、貨物干凈。對所有物資進行規范擺放和劃分區域管理實行三條線（物資堆碼一條線、貨架擺放一條線、料簽懸掛一條線），實行四號定位(庫房號、貨架號、層號、位置號)和五五化擺放，在便于查找的同時使庫房的空間利用率達到最佳效果。

物資賬務數據化.該部門以“不積壓、不浪費、不重復申領”為原則，對物資出、入庫實行動態管理，根據庫存情況和檢查組對井下物資使用情況的調查，合理組織材料采購。物資入庫后，庫管人員協同相關科室做好收貨記錄，詳細記錄物資的名稱、規格、數量等，出庫時必須憑領料單發料，堅持月清月結。

安全管理日常化。該部門要求每個區隊的庫房要有完善的安全組織、安全保衛制度、安全操作規程和安全負責人，定期開展安全、消防演練活動，提升職工安全意識，加強消防設施的監管，保證器材完備、完好，有效做好“四防”（防火、防汛、防盜、防破壞）工作，確保該公司財產不受損失。

蒲白建莊礦業：尚建山