大力培育新時代企業精神文化

大力培育新時代企業精神文化

一、緊緊圍繞“創新、和諧、富強、振興”的新時代同煤企業精神，全面打造和推進具有雁崖特色的安全文化、執行力文化、節約文化、廉潔文化、幸福文化等分項文化建設。通過認真履行安全生產“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，全面壓實安全生產責任，夯實礦井安全基礎，實施安全文化長效考核機制，大力開展親情感化教育等，較好地提升了礦井安全水平；通過嚴格落實領導干部崗位責任制和深入開展執行力文化，有效提升了領導人員、管理人員和操作人員執行水平，在公司上下形成了強大的執行合力。通過大力實施以“八大”精細管理促節約的節約文化建設體系，有力地培育了“開源節流、挖潛增效、節支降耗、全員提效”的節約文化理念，提升企業經濟效益；通過嚴格落實“一個格局、兩個責任、三個十”的廉政文化建設體系，大力開展十項廉潔文化活動和正反典型教育等，積極營造了風清氣正良好環境；通過充分發揮“六室兩站兩中心”的陣地作用，積極開展幸福文化“學、看、思、談、宣、測”活動；大力開展弘揚先進典型，開展排憂解難。完善職工健康保障等工作，最大限度提高了員工的幸福指數。

二、加強新思想新理念的宣貫滲透，較好地發揮了企業文化“軟實力”的支撐作用。我們按照集團公司新文化建設的要求，堅持文化自信，加強文化管理。緊緊圍繞“創新、和諧、富強、振興”企業精神，充分利用電視、廣播、滾動牌版、會議灌輸、舉辦培訓班等方式方法，堅持不懈地進行企業精神的再學習、再教育。通過不斷加強新思想新理念的引導、灌輸、熏陶，有力地凝聚和激勵了廣大員工，增強了企業凝聚力。

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三、大力推進學習型企業、學習型組織、學習型員工建設。一是是不斷加強理論知識學習，著力培育高素質的干部員工隊伍。以中心組學習為龍頭，以各級干部為重點，以集中學習、專題輔導、舉辦各類培訓班、理論研討、知識競賽等為主要形式，堅持把加強理論學習作為增強員工理論知識素質的有效途徑。二是圍繞創建學習型企業、建設學習型班子，不斷創新學習形式，豐富學習內容，進一步引深了領導干部和管理人員讀好書和堅持書寫日志工作等學習活動。三是采取各種形式，對普通員工、重點人員、關鍵崗位的特殊工種等員工，大力開展文化知識、管理知識、科技知識、安全知識、專業技能、操作規程等全面系統培訓。通過一系列學習培訓，有力培育了員工愛讀書、勤讀書、讀好書的良好習慣，培養了嚴謹認真的工作作風，提高了干部自身的文化理論素質，增強了領導水平。

四、大力加強行為文化建設，培育行為自覺。重點以扎實推進崗位創建，提升精細化管理水平為重點，加強行為養成。按照“雙體系”建設的要求，圍繞員工十不準及日常行為規范等，建立了較完善的月度考核體系。持之以恒地抓好干部走動式管理、干部跟班、盯班上崗等管理；抓好班前禮儀、崗位雙述等等文明行為規范；加強了井上井下定置管理、排版管理、編碼管理等工作；堅持實施4E6S崗位標準、“三工轉換”檢查；大力推進“手指口述、崗位描述”安全工作法；進一步促進了礦井管理的精細化、人性化、規范化和科學化，切實杜絕了各類安全事故的發生；安全質量標準化明顯提升，為企業安全和諧發展提供了有力保證。

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