蒲白建新煤化公司多措并舉做好銷售龍頭

今年以來，蒲白建新煤化公司按照“保煤質、保市場、保生產、保發展”的銷售策略，圍繞市場和客戶需求，通過調整產品結構，強化煤質管理，千方百計舞好銷售龍頭。

保煤質就是保市場??強化提質增效，大力開展穩硫、降水、降灰、除雜等專項治理活動，強化井下源頭煤質管理和地面煤炭洗選，并根據每個工作面的現實情況，制定科學合理、優化的開采方案，確保混煤發熱量≥5300大卡/千克、精煤發熱量≥6400大卡/千克。穩定的煤質，良好的信譽，為公司搶占市場、站穩腳根，奠定了基礎，創造了前提條件。

保市場就是保生存??面對煤炭市場日趨激烈的競爭，該公司及時研判市場形勢，主動分析每個客戶現在的需求，掌握未來的變化，積極調整營銷方案將“用戶就是上帝”的理念體現到煤炭質量、點對點精準服務、菜單式供應和對“大戰略用戶”的服務模式上。努力在開拓新市場、爭取新用戶的基礎上，與客戶深度對接，全面交流，一對一形成長期戰略合作關系，集中精力培育新的大客戶，不斷擴大市場占有率，穩定了市場，穩定了價格，實現了煤炭銷售順暢，突破了營銷瓶頸。

保生產就是保穩定? 該公司把銷售工作上升到保生產就是保穩定的政治高度，并將煤質管理是否重視，分級篩選是否嚴格，《煤質管理制度》執行是否落實到位，作為衡量一個基層班子是否可信，可靠，可用的衡量標準。對那些對《煤質管理制度》執行不嚴，考核不細、效果不佳，對公司煤炭銷售帶來負面影響，損害公司信譽的單位和個人，已經發現，將嚴肅處理，絕不姑息遷就。

保效益就是保發展? 建新煤化按照礦業公司銷售工作大統一部署，實現參配銷售，優化資源配置效益。同時建立科學的煤炭產品定價，穩價機制，把戰術營銷和戰略營銷相結合，把價格策略和市場占有率有機結合起來，實現公司整體效益最大化。（蒲白建新煤化：王莉）

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