陜煤蒲白礦業公司黨委書記、董事長沈顯華深入蒲白煤礦運營公司調研指導工作
? ? 近日，公司黨委書記、董事長沈顯華帶領黨群工作部、黨政辦公室、財務部、人力資源部等部室負責人深入煤礦運營公司，就2020年上半年黨建工作、安全管理、生產經營、勞資管理等工作開展情況進行調研指導。該公司班子成員及相關部室負責人參加會議。
會上，該公司執行董事胡同計按照本次調研工作的相關要求，就2020年上半年主要工作成效、上半年主要經營指標完成情況、經營中存在的問題、下半年重點工作安排等方面進行了詳細匯報。該公司黨委書記劉建峰就2020年上半年黨建工作圍繞生產經營中心工作發揮作用、各項具體工作開展情況及后半年工作打算和工作設想進行了補充說明。
聽取匯報后，礦業公司各部室負責人分別結合自身業務范圍，對煤礦運營公司財務管理、標準化支部建設、領導干部檔案管理、以案促改工作開展、快速掘進隊伍組建、勞動用工和工資管理等方面提出了意見和建議。
沈顯華對煤礦運營公司在疫情防控、復工復產、安全管理和指標完成情況等方面所做的工作和取得的成績給予了肯定。他在重點了解了煤礦運營公司快速掘進隊伍組建、人員培訓、設備購置進度和外部三個項目部回撤工作進度后，他指出：快速掘進隊伍的組建和投入生產，將有力推動蒲白智慧化礦區建設進度，極大增強煤礦運營公司在創建專業化掘進品牌上的競爭力。同時，外部三個項目部的回撤也將有效改善煤礦運營公司點多、面廣、戰線長，現場管理難度較大的實際。他鼓勵煤礦運營公司干部職工要勇挑重擔、順勢而為，樹立信心以昂揚的斗志推動蒲白高質量發展。
針對2020年下半年工作，沈顯華提出了幾點要求：一是要抓好安全管理。牢固樹立安全發展理念，堅決守住安全生產底線，增強全員安全素質，緊抓現場安全管理，筑牢安全生產防線；二是要抓實項目部回撤工作。落實各項基礎性工作，做好人員安置和職工穩定，確保“安安全全的收回來、該回收的收回來、該結算的結算好”；三是做好后半年提效工作。因受新冠肺炎疫情影響，上半年各項任務目標的完成度均不同程度的受到了影響，希望在后半年一定要迎頭趕上，調整好進尺、產值及利潤分配，完成全年目標任務；四是做好企業文化建設。文化影響企業發展，文化助力職工成長，要繼續做好“品”文化創新，做出特色，服務企業高質量發展；五是要抓好特色黨建。做好“走出去”黨建工作，做好“心理疏導室”研究應用，抓住“走出去”年輕職工、單身職工心理活動較大的特點，疏導溝通、排憂解難，努力打造“走出去”黨建示范品牌；六是嚴格落實黨風廉政建設工作。結合以案促改和領導干部違規插手干預工程建設和礦產開發突出問題專項整治工作，加強案例學習，吸取經驗教訓，抓好財務管理，規范項目部資金使用和資金安全，為煤礦運營公司“走出去”發展營造風清氣正的干事創業環境。
