蒲白建莊礦業：四點發力順利實現“雙過半”

? ?蒲白建莊礦業：四點發力順利實現“雙過半”

2020年上半年，蒲白建莊礦業公司緊緊圍繞安全生產經營管理中心工作，以實現全年各項任務為目標，抓煤質、保銷量；抓成本、保利潤；抓現場、保安全；抓培訓、提素質五點入手，做到重心下移、管理前移、化壓力為動力。上半年，實現了時間任務雙過半。

抓煤質、保銷量，轉變營銷方式。該公司牢固樹立礦業公司在上半年經營分析會上提出的“產量增加，銷量也要增加”的營銷理念，不斷強化經營管理，嚴抓煤質管理不放松。在進一步完成了擴能改造的基礎上，通過工作面管理、煤質源頭提升、采樣分析、預測預報、篩選裝車、品牌效應等“一條龍”煤質管理體系，對煤質管理過程中存在的問題及時跟蹤、動態處理，努力為提升經營效能創造有利條件。

抓成本、保利潤，力爭利潤穩中求升。該公司始終堅持不花該省的錢，不省該花的錢，加強生產材料管理、機電設備及配件管理、財務管理、勞動工資管理等辦法，組織干部職工深入開展增收節支、修舊利廢、小改小革、技術創新等活動，嚴格控制壓縮各類非生產性支出，積極開展降成本、增效益和崗位價值精細化管理工作，降低生產成本、增加公司效益。

抓現場、保安全，確保安全發展。該公司以嚴抓安全管理為根本，牢固樹立“安全第一、預防為主”的理念，不斷加大安全檢查和隱患整改力度，嚴格執行領導帶班、跟班制度，緊盯生產現場，強化現場管理，努力以安全促生產，向安全要效益。

????? 抓培訓、提素質，確保職工成才。該公司堅持通過緊抓安全培訓、學歷提升、專項培訓、職業技能鑒定培訓等，進一步提升職工素質；積極開展“管理人員上講臺”、“師帶徒”等系列活動。通過根據培訓對象的不同，提供職工可自行進行選擇的培訓“自助餐”，建立完善統一的、系統性的培訓文化體系，打造建莊高素質人才隊伍，保證公司穩定健康持續發展。

蒲白建莊礦業公司：黃東華