陜西建新煤化公司全員爭安全管理效益

面對當前的嚴峻煤炭經營形勢，陜西建新煤化公司從實際工作出發，認真分析當前管理上的薄弱環節，強化安全管理、加強安全監督、狠抓責面對當前的嚴峻煤炭經營形勢，蒲白建新煤化公司從實際工作出發，認真分析當前管理上的薄弱環節，強化安全管理、加強安全監督、狠抓責任落實，聚全員之力向安全管理要效益，確保礦井經營平穩、安全發展。

加強安全監督，減少事故隱患發生率。該公司堅決從源頭上降低“三違”現象、加大隱患源排查力度，大力推行礦井安全生產風險預控管理制度，借以營造良好的安全生產環境。規范了安監員和瓦檢員動態抽查工作要求，使隱患排查日程化、正規化、動態化。此外，每周安全辦公會例行由安監部匯報上周隱患排查整改落實及“三違”查處情況，通報安全隱患排查存在問題，并依據建新公司安全管理制度給予相關責任人責任追究，讓人人上緊“安全弦”，時刻不敢麻痹大意。同時還加強了管理人員帶班、跟班監督質量，要求凡是井下跟班、帶班人員必須到各個責任區域巡回檢查，隨時掌握當班工作情況，監督檢查現場作業人員的上崗操作行為是否規范和安全，確保安全無事故。

加大安全管理，突出“一通三防”管理重點。“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”，該礦找準管理思路，突出管理重點。強化重點區域的通風系統管理，要求通風系統管理人員及測風員必須盡職盡責，重點檢查各區域內的設施、風量、風向以及瓦斯濃度，主要包括4202綜采工作面、綜掘工作面以及風量較弱的巷道等，做到通風系統合理、可靠、穩定，保障各通風巷道的風量、有害氣體符合規程規定，杜絕瓦斯積聚，嚴禁瓦斯超限作業，確保各采掘頭面正常生產。加強對打鉆、監控、放炮、防塵等環節的管理。加大對放炮不三人連鎖、不清底驗炮、丟炮、落炮等情況的懲處力度；嚴格要求打鉆、地測人員超前打鉆、超前預控，提高打鉆測算精度準度，切實提高通防質量標準化水平。

強化安全培訓，穩筑安全生產根基。從思想上提高安全認知能力，從業務技術上強化自我防護能力，建新公司一手抓員工安全思想、一手抓職工安全技能，兩手都要抓、兩手都要硬。在安全培訓管理上，明確規定了凡是參加培訓考試不及格的，培訓期間不按時上課的，按相關管理制度給予相應處罰。同時組織人力部、黨群工作部、安監部等職能部室繼續加強對安全培訓、實操培訓的抽查力度，讓職工真學、真練。針對各工作面等現階段施工重點區域、班組網絡工作可能存在的問題認真組織了分析，并層層傳達給職工，通過抓細節嚴防零星事故的發生，切實奠定了安全生產的基礎。

與此同時，該公司領導還要求各部門、區隊要相互協作、密切配合，充分發揮出各自在生產環節中特殊的作用，采取強力舉措，以鐵的手腕，積極落實安全生產整治措施，下大工夫治理隱患和節能降耗，切實發揮產品競爭優勢。特別要在“安全”這一大前提下迎堅克難，聚全員之力，積極營造出向安全管理要效益的工作格局，努力完成全年各項生產任務。

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任落實，聚全員之力向安全管理要效益，確保礦井經營平穩、安全發展。

加強安全監督，減少事故隱患發生率。該公司堅決從源頭上降低“三違”現象、加大隱患源排查力度，大力推行礦井安全生產風險預控管理制度，借以營造良好的安全生產環境。規范了安監員和瓦檢員動態抽查工作要求，使隱患排查日程化、正規化、動態化。此外，每周安全辦公會例行由安監部匯報上周隱患排查整改落實及“三違”查處情況，通報安全隱患排查存在問題，并依據建新公司安全管理制度給予相關責任人責任追究，讓人人上緊“安全弦”，時刻不敢麻痹大意。同時還加強了管理人員帶班、跟班監督質量，要求凡是井下跟班、帶班人員必須到各個責任區域巡回檢查，隨時掌握當班工作情況，監督檢查現場作業人員的上崗操作行為是否規范和安全，確保安全無事故。

加大安全管理，突出“一通三防”管理重點。“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”，該礦找準管理思路，突出管理重點。強化重點區域的通風系統管理，要求通風系統管理人員及測風員必須盡職盡責，重點檢查各區域內的設施、風量、風向以及瓦斯濃度，主要包括綜采工作面、綜掘工作面以及風量較弱的巷道等，做到通風系統合理、可靠、穩定，保障各通風巷道的風量、有害氣體符合規程規定，杜絕瓦斯積聚，嚴禁瓦斯超限作業，確保各采掘頭面正常生產。加強對打鉆、監控、放炮、防塵等環節的管理。加大對放炮不三人連鎖、不清底驗炮、丟炮、落炮等情況的懲處力度；嚴格要求打鉆、地測人員超前打鉆、超前預控，提高打鉆測算精度準度，切實提高通防質量標準化水平。

強化安全培訓，穩筑安全生產根基。從思想上提高安全認知能力，從業務技術上強化自我防護能力，建新公司一手抓員工安全思想、一手抓職工安全技能，兩手都要抓、兩手都要硬。在安全培訓管理上，明確規定了凡是參加培訓考試不及格的，培訓期間不按時上課的，按相關管理制度給予相應處罰。同時組織人力部、黨群工作部、安監部等職能部室繼續加強對安全培訓、實操培訓的抽查力度，讓職工真學、真練。針對各工作面等現階段施工重點區域、班組網絡工作可能存在的問題認真組織了分析，并層層傳達給職工，通過抓細節嚴防零星事故的發生，切實奠定了安全生產的基礎。

與此同時，該公司領導還要求各部門、區隊要相互協作、密切配合，充分發揮出各自在生產環節中特殊的作用，采取強力舉措，以鐵的手腕，積極落實安全生產整治措施，下大工夫治理隱患和節能降耗，切實發揮產品競爭優勢。特別要在“安全”這一大前提下迎堅克難，聚全員之力，積極營造出向安全管理要效益的工作格局，努力完成全年各項生產任務。（陜西建新煤化：林楓）