蒲白建莊礦業公司綜采工作的管理的“三點一線”

蒲白建莊礦業公司綜采工作的管理的“三點一線”

進入第三季度，綜采隊作為蒲白建莊礦業公司原煤生產的王牌軍，以綜采工作管理的“三點一線”為抓手，夯實安全生產基礎，全面提升安全生產水平，努力奮斗完成前半年安全生產目標。

關注“安全管理”焦點。綜采隊實行安全生產崗位管理責任制，進一步細化落實安全生產責任，把責任明確到具體的包干領導、班組長和各個工作小組包機人。不斷加大現場管理力度，嚴格推行菜單式管理，實現“安全管理”連鎖制。提前為六月份“安全月”夯實安全基礎。

狠抓“煤質管理”重點。“煤好了就好賣”這是最簡單的道理，所以，在疲軟的煤炭市場下，煤質是重中之中。綜采隊作為原煤生產的一線，提出以“雙杜絕”和“三控制”管控模式提質增效。其中“雙杜絕”就是:杜絕工業垃圾影響、杜絕生活垃圾影響；“三控制”就是：控制采高、控制頂底板、控制水煤；同時，該隊堅持“各司其職、齊抓共管”原則，明確班組、各崗位職責，嚴格執行煤質管控辦法，確保各項煤質管理措施落到實處，以達到提質增效的效果。???????

克服“成本管理”難點。面對激烈的市場競爭，隊上領導利用班前會和培訓時間開展煤炭市場形勢分析，使職工充分認清嚴峻的市場形勢，對節支降耗政策和區隊相關制度進行廣泛宣傳，把思想統一到了“節支降耗，就是增加工資”，“保質提量，就是增加收入”等理念上來，進一步增強了“煤質、節約、效益”意識，為“修舊利廢”工作的順利開展夯實思想基礎。結合區隊實際，建立健全《材料管理制度》、《回收利用制度》，等各項制度。細化各班組、各崗位材料消耗考核標準，實行當班考核，當班獎勵，獎優罰劣，充分調動職工回收利用的積極性。從材料、設備精細管理入手，著重井上材料房管理和生產現場管理。強化材料跟蹤管理，對于已經下井的各類材料建立詳細的“檔案”，何時下的井、誰領取的、在哪個地點使用，一目了然。

以三點“管理”為基準點，規劃經濟效益的生命線，這就是建莊礦業公司綜采工作的“三點一線”。

??????????????????????????????蒲白建莊礦業公司：杜新華