精打細算當好家 降本增效謀發展

精打細算當好家降本增效謀發展

為降低生產成本，精細管控中心物資管理工作，搬家中心圍繞公司“三提一降兩保”戰略舉措，主動領題破題，通過優化生產提高物資回收率，充分挖掘節支降耗潛力深入開展降本增效工作。

嚴格把控降庫存。該中心對各項目部實行“定額”管理，每月對各項目部物資消耗情況、發放物資數量，進行監督檢查，月底分析各類材料費用節超情況，納入區隊月度考核，以此提高區隊成本管控意識。同時，要求各區隊不得無計劃采購、盲目采購、多頭采購，加強物資計劃編制的科學、合理性，強調物資計劃的嚴肅性與周密性。并針對國家煤礦安監局關于“防爆柴油機排氣標準在國II及以下，且不具備改造條件的無軌膠輪車，應按要求在2020 年底前淘汰。”的規定，中心第一時間對中心現有國II特種車輛發動機配件進行了梳理并單獨建立臺賬，嚴格把控月度國II發動機配件提報計劃，積極組織進行國Ⅲ發動機車輛的采購及國II發動機改造。

科技創新促發展。該中心把科技創新工作作為降本增效的重要舉措、重要抓手。著力提升員工創新意識，對以往年度具有較好前景但目前應用不佳的項目實施再制造、對目前應用較好具有開發潛力的項目進行再開發，持續發揮創新成果價值，助力生產。截止目前完成科技創新61項,累計創效值達1265萬。

發力增建“造血點”。該中心要求各項目部工程結束3日內，將各類物資回收，對于有修復價值的材料、配件單獨存放。每月月底組織區隊技術人員、檢修人員挑選修復價值高、利用率大的配件進行修復，修復完成后統一組織驗收并辦理入庫、出庫手續，領用時優先使用修復件，力爭實現庫存“零積壓”，有效降低材料庫存積壓，提高庫存物資利用率，杜絕了各類浪費現象發生。累計回收廢舊物資1134件套，移交公司78件套；回收危廢物資424.4件套，移交公司394.4件套；特種車配件424件套，移交公司424件。共計修復168件套，實現效益261.34萬元。

管成本就是創效益，該中心高度重視成本管理工作，并結合中心實際情況，深析成本管控，緊盯成本運行，精耕細作，為公司及中心的高質量發展做貢獻。

（搬家中心：李磊）