蒲白建新煤化：強化現場管理 確保工作效率

蒲白建新煤化：強化現場管理確保工作效率

煤質是開拓市場、穩定市場、贏得客戶青睞的重要依據。蒲白建新煤化堅持“客戶至上”的宗旨，以精準的煤炭銷售服務來積極應對復雜的市場變化，讓客戶買的放心、用的安心。

銷售流程實現24小時，無死角視頻監督，保證了銷售現場管理痕跡化管理，實現有據可查，隨調隨用。銷售部為強化現場管理，一方面加強對窗口崗位的管理，班組長實行輪換管理制度，并建立評比考核制度，充分調動他們的工作積極性，進一步引導班組長進步。班組長是銷售班組的兵頭將尾，要帶頭組織、指揮好本班的各項生產、工作任務，對本班各項任務負全責，更要對自己行為負責，不要犯錯誤，不能犯錯誤。既要肯干事、能干事、干成事,又要清正廉潔。在工作中要時時處處注重規范，約束自己的言行,照章辦事。

加強對設備維護保養，設備運行狀態關系銷售流程順暢，銷售部針對煤倉設備使用年限已盡，液壓系統老化、故障頻繁出現等影響銷售因素，采取逐步分批次對相關設備設施進行維修保養，對維修成本過高的設施，上報予以更換。維修期間保證其余煤倉可以正常使用。同時，每個月底對地磅周邊進行清理，整理地磅底部數據傳感器線路，保證計量的準確。設備保養維護，減少了因設備因素造成的銷售宕機時間，增加設備的可靠性，保證銷售系統的平穩運行，提高了工作效能。

加強煤場、煤倉裝運管理。為保證煤場、煤倉現場管理有效、科學，提高裝車效率。銷售部進一步嚴格煤場、煤倉裝車程序，實行部長24小時值班制度，動態巡查，及時發現處理銷售過程中遇到的各種問題。放煤工對拉矸石車輛車牌號碼要造冊登記，發現礦內堵路要及時報警。與此同時，拉矸石小票要寫時間，要有時間限制，需當日在崗領導簽字，確保一票一車。針對司機等煤、補煤、補票等人為因素延誤裝車快慢的現象，現要求優先安排在煤倉裝車，黑矸石、劣煤等一律不允許落地，避免夜間煤種的拉混，堅持裝車就走，拒絕停留，確保礦內拉運秩序。不得使用鏟車補煤，約束裝車時間，進一步降低人、車、油耗及機械成本。

2020年上半年實現了任務過半，產銷平衡的銷售目標。在接下來的工作中銷售部將繼續苦練管理基本功，在管理上精細化，穩定煤質提高質量，做到“質量求生存，管理上要效益”，確保全年銷售目標任務完成。（蒲白建新煤化??張美心）