抓實一線管理提升班組綜合水平

　 ?7月以來，重慶氣礦萬州作業區通過抓實一線安全教育、對標考核、技能提升、隱患整治等四個方面，進一步推進班組管理水平再提升，為圓滿完成下半年的生產經營指標強根固本。

　　抓實安全教育。高度重視班組安全日常教育學習，堅持安全教育培訓不放松。結合目前提質增效、防疫及抗汛工作，組織班組員工多渠道學習相關安全生產會議精神、規章制度、典型事故案例等，并要求各班組對事故案例進行深入分析、討論，舉一反三，制定、完善各類防范措施及應急預案。

　　抓實對標考核。在月考核里，作業區對照考核細則現場逐一打分，將檢查結果與個人薪酬嚴格掛鉤。對超額完成工作指標，在提質增效行動里表現突出、業績優秀的個人、班組給予獎勵；對不能保質保量完成任務的班組，在扣分處理的同時幫助分析工作短板，制定改進計劃，促進各班組均衡發展，共同進步。

　　抓實技能提升。以“以師帶徒”、“在線大練兵”、“應急演練”等為主要練兵藍本，組織一線員工開展安全、環保、生產等業務學習與實戰訓練，有效提升班組團體戰斗力。創新激勵機制和創新成果轉化機制，引導班組員工積極開展合理化建議、小發明小改革、技術攻關等多種形式的技術活動，在提高員工工作主動性與能動性的同時改善生產環境與本質。

　　抓實隱患整治。對設備區域隱患和風險點進行深入分析、排查、統計，對工藝系統隱患進行限期治理。持續完善放空點火系統、自動排放系統、自動關斷裝置、腐蝕監測系統以及安全閥等安防設施的管理，保障天然氣生產集輸系統的完整性與基礎功能。同時，開展電話熱線聯系、“一對一”談心、思想動態摸排等工作，了解一線員工的想法掌握不穩定思想因素，及時消除不安全“萌芽”，促進班組建設更和諧。(曹娟)