山能淄礦岱莊煤礦：拿到經營模式“金鑰匙”
山能淄礦岱莊煤礦：拿到經營模式“金鑰匙”
從生產煤到“經營煤” 從內部到“完全市場化”
作為煤礦企業，從井下生產煤、到地面銷售煤是大多煤礦一貫的經營模式。然而在山能淄礦岱莊煤礦，他們除了生產煤，還做起了經營煤的買賣，當起了“煤販子”，這是為哪般？
“礦井進入開采后期，面臨資源量少、煤質差、提產難等問題，如果按以往單純自產自銷，將造成礦井巨額虧損,不光完不成任務，職工工資也沒有保證。”岱莊煤礦黨委書記、康格公司董事長孫剛說。
隨著礦井服務年限縮減，產能逐年下降，僅存的幾個采煤工作面現場條件差，致使礦井經營壓力十分巨大。
3314工作面是該礦三層煤主采工作面，煤炭平均發熱量僅有3500大卡，在銷售市場上幾乎“無人問津”。該礦另一主采充填10工作面煤質雖有5000大卡，但卻面臨著精煤洗出率低的困境，同樣效益不客觀。這讓經營形勢本就困難的岱莊煤礦一度陷入發展困局。
既然生產煤沒效益，那就向經營煤轉變，通過外購煤進行配煤提質提效。今年一上手，該礦探索實施了外購煤經營模式，從濟寧周邊的多個礦井以及內蒙榆林等地區礦井選取煤種，反復進行配煤試驗，最大限度對沖了煤炭發熱量低、煤質差的影響。
此外，他們還從周邊礦井購進原煤進行配洗，有效提升了精煤產出率和品質。并派駐專人到陜西、內蒙等地，調研購買高熱值煤穩定動力煤質量。
今年以來，該礦累計外購煤配煤3萬余噸，創效近100萬元，實現了由過去單純生產煤向生產與經營煤并舉的轉變，在轉變經營模式上作出了有益嘗試。
除了在煤炭經營模式上進行創新外，該礦還敢于打破過去的條條框框，大膽創新管理模式，從內部市場化向完全市場化轉變，不斷增強了內部活力。
該礦按照項目化管理和模擬職業經理人的思路，從二季度開始，選取充填中心、物管中心、機廠、煤炭營銷中心、岱莊學院5家單位進行完全市場化試點。他們按照“費用總包、獨立核算、自負盈虧”的運行模式，除安全、質量和廉潔管控外，將權力充分下放到基層單位，最大限度減少行政干預，授予基層單位充分權利，讓他們自主經營、自負盈虧。
“5個基層單位的負責人就相于一個小企業的負責人，如何經營，礦上不進行干預，讓他們自主發揮。”該礦礦長宋來智說。他們對5個單位的主要負責人實行業績與任期雙考核，連續3個月完不成任務的就退出現有崗位，有效激發了內部活力和動力。
該礦機廠在完成設備維修任務的基礎上，主動承接了礦區廣場電子屏、煤質“取樣機”拆裝，立柱、潛水泵維修等工程。面對緊張的維修時限，職工主動加班加點、鉆研攻克，在人員減少3人的情況下，工作量較之前增加20%，當月人均工資也相比以前增加近了400元。
“當前形勢下，既要保安全，又要保效益，更要保生存，推動經營模式突圍就是一項關鍵舉措。”孫剛說。下一步，他們將在管好內部的基礎上，與外部開展交流與合作，積極走出去托管外部，力爭今年完成一個礦井托管目標。
