蒲白建新煤化公司“分區分段”狠抓安全質量標準化建設

為進一步做好質量標準化建設工作，提升以質量保安全水平，建新煤化公司對井下現場實行“分區分段”管理，全方位進行安全包保，及時排查各種不安全隱患，從而保證安全生產。

分區分段，掛牌管理。該公司將井下所有工作面、巷道劃分為7個區域、16個地段，實行掛牌管理，每個區域設一名組長，負責協調督促該區域檢查及問題整改工作，每個地段選出一名地段組長，負責組織本地段檢查、匯總問題、督促整改等事宜。

落實包保，追究責任。該公司要求，每個區域的責任人每月不少于兩次對包保范圍內的巷道支護、設備、安全設施、管線吊掛、文明生產等詳細檢查，把存在問題以隱患通知單的形式下發各區隊進行整改，整改結束后并經包保人驗收合格后，進行簽字確認；包保范圍交接處，互相延伸20米，交接存在問題，兩組同責。以上各個環節，哪個節點出現問題，隨即進行責任追究。

正負激勵，嚴格獎罰。為了促進“分區分段”管理工作，該公司實施了明確的正負激勵措施，規定：包保責任人每月少檢查1次，扣50元；不負責任、弄虛作假者，情節較輕的在50—200元區間進行處罰，嚴重不負責任的處罰100—300元，或者按責任追究報告嚴重處理。同時，每月對各區段安全質量標準化進行評比，對第一名、第二名、第三名區段，分別給予該區段每人500元、300元、200元獎勵，組長另外嘉獎100元。

“分區分段”管理實行以來，效果明顯，該公司的安全質量標準化工作得到穩步提升。（蒲白建新煤化?林楓）