蒲白建新煤化：建新煤化公司四舉措力降材料消耗成本

今年以來煤炭市場形勢依舊嚴峻，為積極主動作出應對，建新煤化公司秉承“降成本就是增效益”、“省下的就是賺來的”宗旨，采取四舉措力降材料消耗成本，以實現企業總體效益最大化。

“以產定耗”

該公司建立了材料消耗定期分析評估制度，各生產性科室根據各區隊每月申報的物料消耗數據深入現場進行調研，綜合分析每生產萬噸原煤所消耗的全部物料、材料的指標，然后根據分析數據科學評估全年生產原煤所消耗的所有材料成本，這就從總體上勾勒出了全年生產用材料消耗成本的具體輪廓，從而為徹底精細化管控材料消耗鋪平了道路，同時也將材料消耗管控工作完全納入科學框架和規則軌道，為從根本上做好材料管控工作提供了強實踐性依據，更為徹底杜絕鋪張浪費、大手大腳“盛世心里”奠定了基礎。

建立“材料消耗監管檔案人”制度

制度管出習慣，管出質量，管出效益。為從根本上發揮人管理材料消耗工作的主觀能動性，該公司建立了“材料消耗監管檔案人”制度，其關鍵內容可用一張表格描述：表格明晰、具體地列出了單位物料的名稱、體積或重量、使用的時間起點、每天使用量（次數）、維護方法、每月維護次數、保養人、監督和追責人，從而使大到綜采截割滾筒、液壓支架，小到一個電纜掛鉤，都有“檔案人”跟蹤監管，為生產材料的保養維護和壽命延長提供了科學依據和方法，同時也為各區隊自我排查材料消耗程度和某些安全隱患提供了可靠依據，可謂一舉多得。“我們就是要連井下膠輪運輸車輛的一個輪胎都要給它建檔，看以后哪個司機還敢因疏忽大意把車往釘子上開？”該公司一名副總經理在最近召開的材料消耗成本分析會上的話語斬釘截鐵，擲地有聲。

前移扎賬日期，倒逼提升對賬出庫效率

從前建新公司的材料出庫扎賬日期為每月月底，但饒是這樣一些區隊的材料員還因辦事拖沓、遲緩影響了材料的出入庫，致使新購進的材料無法順利完成安放，若露天放置風吹雨淋很可能影響材料質量，從而間接加大材料消耗成本。為了進一步提升材料對賬出庫效率，該公司索性將出庫扎賬日期提前至每月26日，并規定每月26日至下月1日前，材料庫房不外出一個零件，這段時期內哪個區隊若是因缺乏生產材料影響了全公司原煤生產，后果自負。前移扎賬日期實施兩個多月來，收效明顯，立竿見影地整治了某些材料員的慵懶作風。

獎出帶頭人，罰出責任心

建新公司大力運用正負激勵機制，對每月材料消耗超支和節余的區隊及材料員進行重獎重罰，目的很明確，就是要“獎出帶頭人、罰出責任心。”該公司實行將各區隊隊干及材料員的月工資同月材料消耗掛鉤制度，若當月材料消耗比計劃有節余，按節余程度對隊干及材料員進行程度不同的現金重獎，反之，若當月材料消耗比計劃超支的，除了對該隊對干及材料員的年終風險抵押金和班組安全網絡基金實行大幅度減少發放外，還要對他們另外進行大力處罰，并取消其當年評選各種先進的資格。

（蒲白建新煤化：夏占利）

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