韓家灣煤炭公司洗煤廠：做好“加減乘除” 扎密安全籬笆

安全生產月期間，韓家灣煤炭公司洗煤廠圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”活動主題，筑防線、強管控，重預防、抓落實，努力做好安全生產“加減乘除”，扎密安全籬笆。

“加”強領導，壓實責任

洗煤廠制定了《洗煤廠安全生產月活動實施方案》，成立了以黨政負責人為組長的領導小組，深入作業現場排憂解難，解決工作中存在的疑難雜癥和突出問題。同時，與公司開展的《“迎七一”，黨員身邊無事故、無隱患、無三違》活動相結合，嚴肅勞動紀律，加大安全考核力度，重點檢查跟值班、黨員作用發揮、現場隱患排查等情況。

“減”少隱患，嚴格管控

洗煤廠在全廠廣泛開展“安全生產啄木鳥”“企業風險掃描儀”“隱患排查顯微鏡”等活動，以及安全隱患大排查大整改，對重點場所、關鍵環節安全風險隱患進行全面深入排查整治,對查出的安全隱患，抓好整改落實，實現閉環管理。針對不放心地點、崗位和人員，指定責任人盯防，對查出的典型問題、典型人員進行通報考核，警示全員引以為戒。

“乘”倍宣傳，營造氛圍

洗煤廠利用“線上+線下”相結合的培訓模式，深入開展事故案例警示教育，引導職工算好安全“政治賬、經濟賬、家庭賬”，警醒職工時刻規范自身安全行為。大力開展 “學法規、抓落實、強管理”“職工上講堂”“安全知識競賽”“黨員安全警示宣講”等活動，進一步營造安全氛圍，提升職工安全意識。

“除”去盲點，聯防聯控

洗煤廠管理人員消除“老好人”思想，用鐵的手腕管安全，向“看慣了、干慣了、習慣了”等常見性違章宣戰，堅決杜絕“老經驗”等“三慣”式違章，以強有力的執行力防范事故。針對“不安全人”，建立“一對一”幫扶臺賬，通過談話、走訪、現場幫教等方式，提高安全生產薄弱人員安全意識。（朱超）