強管理提素質 提質增效創佳績

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面對當前煤炭市場下行趨勢的嚴峻形勢和市場供大于求的嚴峻考驗，隨著疫情的逐步退卻和全國兩會的勝利召開。運銷科圍繞公司安全生產經營中心工作，以保安全、穩增長，強管理、提煤質，抓教育、強素質為工作總基調。

近日來，在煤質管理和外銷裝運上，按照礦業公司煤質考核管理標準和公司追趕超越奮斗目標，運銷科加強與上級溝通協調車輛，實地深入井下采樣化驗，根據井下地質條件變化和化驗結果及時分析原因、制定措施，解決影響煤質等問題。

一、加強協調溝通，提高裝配效率

在日常裝車時運銷科加強與上級及時進行溝通，確保車輛供給時間，裝車工提前到車站對車輛進行檢查，發現問題現場立馬處理，回到裝車點時在次對車輛進行認真檢查，經過兩次車輛的檢查確保車輛無問題，不會因車輛問題延長裝車時間和裝車效率。

二、加強源頭治理，抓實過程管控

煤質化驗工能夠及時到工作面進行采樣化驗，提前對工作面的變化及時了解，從源頭治理，制定出相關措施。嚴格現場煤質的落實，針對采掘工作面的現場實際情況制定相應的提高煤質措施，并在采掘現場顯著位置懸掛提高煤質的“八不”措施，既“淤泥不能上帶”；渣石不能進倉；淋水不能摻煤；頂板不能漏矸；煤矸不能混運；轉載不能空噴；沖塵不能灑帶，并嚴格加以落實。

三、加強素質提升、精心采樣化驗

定期對采制樣工的業務培訓，不斷提高其技術業務素質。嚴格采制樣工所負責采制樣嚴格按照國家標準和有關規定數量。把采樣化驗一道道程序做精做細，以保提高產品質量，促進煤炭銷售。

本月以來，運銷科在確保安全的前提下，在全體干部職工的共同努力下，原煤銷量突破以往記錄，發熱量平均值超越考核目標計劃，實現了產銷兩旺，彰顯了“繡花”精神，為公司高質量發展奠定了堅實基礎。