“三個緊盯”，朝著目標、任務“雙過半”昂首挺進
“三個緊盯”，朝著目標、任務“雙過半”昂首挺進
六月以來，為貫徹落實紅柳林礦業公司“安全生產月”活動精神，消除安全隱患，筑牢安全防線，綜采二隊迅速行動、主動作為，突出“三個緊盯”，向公司順利實現目標、任務“雙過半”昂首挺進。
“小高，采煤機在兩端頭三角煤區域割煤時，記住一定要在兩巷超前20米外設置人員警戒，防止外來人員進入工作面。”“放心吧，班長，咱那扣分制度我記得清楚得很哩！”
據悉，為進一步規范現場管理，確保安全生產，該隊多次召開隊委會、班組長會，在廣泛聽取各方意見的基礎上，重新修訂《安全管理制度》，增加了如拉移設備列車時，不按規定戴絕緣手套，不發出警示信號的，一次處罰班組長、作業人員每人20分等緊扣“雙危”辨識標準的內容，壓實主體責任，層層傳導壓力。
緊盯設備檢修，加大排查力度
“采煤機截齒、截齒套磨損情況、采煤機齒輪箱油質油位、牽引電機固定螺栓緊固情況及采煤機開關的各種保護等都要一一排查檢修到，絕對不能放過任何一處與事故相關的隱患。”班前會上，該隊隊長徐步瑜再次強調。
設備的正常運轉攸關整個煤礦的生產運營。為減少因設備故障而導致停產現象的出現，該隊提前謀劃、及早部署，對原有檢修計劃、檢修工單進行逐條、細致地完善，尤其加大對設備關鍵裝置、重點部位的巡檢排查力度，發現問題及時處理，為奮力沖刺二季度目標的實現打下堅實基礎。
緊盯運輸環節，出臺攻堅方案
“司機入井時必須經過試運行，一定要先對材料車、裝載機進行全面檢查，在使用前一定要保證車輛不缺水、燃料油及潤滑油……”周五學習例會上，該隊正在組織大家學習《生產運輸攻堅方案》。
為加強材料運送車輛、裝載機的運行管理，該隊針對運輸過程中人、物、環、管可能出現的危險行為和危險狀態進行了反復討論，特出臺《生產運輸攻堅方案》。其中，15條具體標準的制定，有效預防和減少了各類運輸事故的發生。（寧昕）
