蒲白建莊礦業：做實安全“三要素”，助推安全再上新臺階
????
6月，蒲白建莊礦業公司掀起“安全生產萬里行”活動熱潮，在這股熱潮涌動下，該公司銷售部緊緊圍繞安全零目標夯實安全三要素，助推安全工作再上新臺階。
多措并舉狠抓人的安全行為治理“三要素”。一是安全知識充實員工。該部門利用班前會、周一四學習、群內安全教育等形式，線上線下齊上陣，營造濃厚的學習氛圍。同時利用身邊的事故案例展開全員分析探討，總結經驗，汲取教訓，彌補日常安全生產中存在的管理漏洞。二是標準作業規范員工。班前會，嚴格按照班前禮儀認真對上崗人員的安全狀態進行確認，安排工作時，各班長認真提醒崗位注意事項。崗中職工嚴格按照崗位描述內容標準化作業，每月由安全管理人員對職工崗位描述掌握情況進行現場考核打分，并與安全結構工資掛鉤。三是強化監管，約束員工。該部門不定期、不定時由部長、書記帶隊，會同管理人員、班組長對煤場現場安全進行綜合檢查，對于存在安全隱患人員由管理人員一對一跟進整改，從意識上讓職工高度重視，從根本上消除隱患，避免事故發生。
預防管理消除物的不安全狀態“三要素”。一是細巡查、勤處理，消除設備的運行風險。機修班由專業電工與維修工搭班組合，每天對煤場區域內的設備及線路進行全面仔細檢查并登記在冊。對于檢查發現的問題隱患，以“安全無小事、隱患不過夜”為原則進行整改。同時對于安全裝置故障建立“檔案”，做到“有案必查”“對癥下藥”，把設備安全隱患消滅在萌芽狀態。二是簽協議、明職責，保障煤場車輛安全運行。該公司與客戶簽訂《煤場裝運安全協議》，對雙方的責任與義務進行進一步規范，確保安全裝車。銷售部對各發煤用戶專門召開裝車安全警示教育，確保安全有序裝車。三是內部車輛銷售部機修班嚴格按照執行三天一小檢，一周一大檢制度。當煤炭有庫存、煤堆過高時，用推土機將高度放緩，同時設專人安全監護，防止坍塌，確保車輛及人員的安全作業。
查缺補漏實現本質安全型管理“三要素”。一是完善部門安全管理制度。制定部門安全目標、安全預防措施、并采取一系列的安全活動最終達到安全銷售的效果。另外對于發現的安全隱患實行發現—報告—控制—消除的閉環管理。二是明確安全責任，抓好現場落實。將個人、崗位、班組安全包保到人，并簽訂安全責任和安全承諾書。確保層層包保、人人負責制。三是嚴格按照制度罰分明考核。對于工作中出現的三違現象部門決不姑息，升級處理，并在班前會做安全檢討和承諾。對于安全方面出謀劃策有成效的人員和有引領作用的人員給予一定獎勵，指引大家行之有效做好安全工作的先行者。
蒲白建莊礦業：王維利
