“七實樹安”再深化 黨建業務密融合魯西監察分局持續推動機關黨建和業務工作相互促進

習近平總書記指出，只有圍繞中心、建設隊伍、服務群眾，推動黨建與業務深度融合，機關黨建工作才能找準定位。今年以來，魯西監察分局持續深化“七實樹安”特色黨建品牌，推進以“忠實、務實、求實、落實、實干、實績、實效”七實為品牌基礎，樹立“安全第一、安全發展、居安思危”樹安理念，狠抓“依法治安、科技興安、素質強安、系統本安、長治久安”樹安舉措，努力實現隊伍建設“零問題”，安全生產“零傷害”的品牌目標的黨建和業務融合新模式。

一是在做到“兩個維護”中體現“忠實”。堅持煤監機構首先是政治機關的定位，堅決貫徹落實黨中央和上級各項決策部署，圍繞深入貫徹落實習近平總書記對龍鄆煤業“10·20”重大沖擊地壓事故的重要指示批示精神，堅持“嚴防嚴控、減震消沖、智能裝備、安全開采”16字理念，持續深化理念先行、制度引領、源頭防控、投入保障、監察服務的“五位一體”防沖監察體系；對21個沖擊地壓煤礦實施常規監察組監察+重點專業機動監察組的“雙重監察”新模式；聘請竇林明等知名專家團隊助力千米深井安全體檢工作，責令千米深井落實核減產能、限采、限員要求；印發堅決貫徹執行中央關于加強和維護黨中央集中統一領導的具體意見，把堅決維護黨中央集中統一領導各項要求落實到煤礦安全生產事業的全過程。

二是在工作作風上突出“務實”。堅持力戒形式主義、官僚主義，進一步精減會議文件，不定不切實際的目標，不開不解決問題的會，不發沒有實質內容的文，不做“只留痕不留績”的事，真正讓監察員從一些無謂的事務中解脫出來，把有限的精力更多地投入到執法一線中，將“務實”體現在煤礦安全監察工作中，今年以來，發文開會較去年同期減少40%、35%。

三是在創新監察手段上體現“求實”。積極探索運用“現場驗證求實情、座談交流訪實情、問卷調查摸實情、全面核查顯實情、警示教育通實情”的“求實監察”新模式，進一步豐富了監察內容、拓展了監察范圍、堵塞了監察漏洞、確保了監察實效，形成了立體化、廣角度的煤礦安全監察格局。采取“十項創新”，推廣使用現場監察寫實手冊1.0版本，采取對標、對表監察，變眼看手摸為親自試驗、現場落實，做到查深查細查實，著手引入“求實監察APP”2.0版本信息化寫實手段，摒棄紙質圖表，采取移動終端現場寫實，線上分析，實現監察執法可追溯、可存檔、可查詢。

四是在提高執行力上狠抓“落實”。圍繞“有布置、有落實、有反饋”要求，更改周例會開會模式，將上周布置工作進展完成情況、完成質量效果作為第一項內容在大屏幕上進行通報。同時，安排專人負責各項工作任務督辦，今年以來共落實督辦事項260多件，分局全體監察員執行力全面提升，真正做到了“一分部署，九分落實”。

五是在量化考核中激勵“實干”。創新實施《處級干部量化考核》，將處級干部個人執法情況、所在監察組執法情況、宣傳報道、黨建、黨風廉政建設工作情況等內容列為考核項目，充分發揮處級干部“頭雁效應”。同時，在全體黨員中每季度評選“黨員先鋒”，進一步激勵了全體監察員履職盡責、擔當實干。

六是用安全監察實績實現安全生產實效。今年以來，分局共審查管控報表4000多份，分析查看各類數據上百萬條，對煤礦安全風險預警提醒450余條，電話提醒500余次，報送宣傳報道132篇，取得了：查處違法違規行為584條，行政罰款291.5萬元，停止采煤工作面作業6處，停止掘進工作面25處的實績和隊伍建設“零問題”，安全生產“零傷害”的實效。