山東能源新礦集團協莊煤礦做深做實材料管控工作

山東能源新礦集團協莊煤礦做深做實材料管控工作

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山東能源新礦集團協莊煤礦做深做實材料管控工作，降低材料費用，提高材料使用率。

一是依托生命周期管理，抓好大型設備配件的管理工作，對回采煤機、支架、刮板機的大型配件、單軌吊配件等納入生命周期考核，建立考核周期，摸清投入規律。二是聯合審批制度，建立三級審核制度，抓好物資領用控制，做到應投盡投，杜絕無效支出。三是對生產急用物資及管理弱項的物資進行重點管理，查缺補漏、補足短板。四是交舊領新，提高物資使用效率，擴大納入交舊領新范圍，明確交舊比例，做到物盡其用。五是實行臺賬跟蹤管理，形成閉環管理考核模式。從物資采購到使用、周轉再到報廢升井，在每個環節，都做到信息的時時登記，時時更新，做到有監督、有跟蹤、有考核。（牛臣臣）

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