扎實奉獻演繹精彩人生—新礦集團黑溝煤業公司勞動模范段淑業事跡

作者：康白娥 2020-05-21 15:51 來源：煤礦安全網

扎實奉獻演繹精彩人生

—新礦集團黑溝煤業公司勞動模范段淑業事跡

段淑業，1968年6月23日出生，1987年參加工作，中共黨員，本科學歷，現任山東能源新礦集團黑溝煤業公司副總工程師。多年來他堅守開采光明、奉獻溫暖的理念，艱苦創業，辛勤工作，在煤炭發展的大舞臺上，演繹出扎實奉獻的精彩人生。

一、開創工藝改革新局面

黑溝煤業公司位于陜西省咸陽市旬邑縣，是新礦集團2006年率先進行省外發展的二級單位之一。他作為第一批到省外創業的管理干部，擔負著綜掘的組建、生產組織等任務，在井下生產技術落后、井上生活條件困難、掘進專業缺乏技術人員等困難條件下，他既是區長、又是現場技術員，即是生產的組織者，又是規程編制者，還是現場的指導者。為了保證正常生產，他深入職工群眾，了解當地的生活習慣，了解礦井地質構造和災害情況，講解綜掘生產工藝和設備情況，為全面淘汰落后的炮掘工藝提供思想和技術基礎。為了盡快生產，他把全部的精力用在工作上，堅持天天下井、吃住在工區。尤其在推廣綜掘機和錨網梁的使用過程中，由于原礦井采用炮掘工藝，再加工人文化程度低，對設備的性能和技術要求掌握不夠，容易造成故障和技術偏差。他在班前會不厭其煩地講，在現場手把手地教，使職工迅速掌握要領，保證了綜掘機的正常使用和錨網梁的推廣，為黑溝煤業公司掘進工藝、支護改革做出了積極的貢獻，開創了省外發展新局面。擔任區長期間，他結合工作實際，科學組織生產，制定了“三二一”工區管理模式，即：三個推行，二個強化，一個創新。三個推行：大力推行質量標準化、推行內部市場化、推行人文化；二個強化：強化員工素質、強化團隊精神；一個創新：倡導科技創新。自“三二一”管理模式推行后，該工區杜絕了輕傷以上人身事故的發生，2007年，連續創出了半煤巖巷道掘進最好記錄，安全生產創出好水平。。

二、多角度抓好全員素質提升

多年的實踐使他認識到，職工素質直接影響著礦井的安全生產。作為分管技術的副總工程師，他決心從提高員工安全素質入手，進行多形式、全方位、立體化的安全教育培訓，給力全員素質提升。一是抓好全員安全教育培訓。從安全生產的實際出發，他積極制定全員培訓計劃，并將重點培訓和業務培訓相結合，特殊培訓和業余培訓相結合，分期分批地進行安全培訓，使井下員工百分之百地接受培訓教育，百分之百培訓合格，特殊工種作業人員百分之百持證上崗。二是抓好全員素質提升。在建設數字化、信息化、自動化礦井進程中，煤礦亟需一支高素質的人才隊伍來保障安全生產。在“全員素質提升年”活動中而他更是擔負起了組織采、掘、機電、運輸、通防、地測、調度、安全、經管、統計等專業進行全員素質提升，制定技能大賽規劃措施和考核機制的重任。他通過編制獎懲文件，對活動中考核不合格的職工、在各專業技能大賽中取得優異成績的選手都進行了有針對性的獎優罰劣，積極調動了職工全員參與、全員素質提升的積極性。三是抓好班前教育。按照《班前小課堂》教育模式，他結合工作實際，規范班前教育內容進行“每周一題、每日一答”，使班前教育具有針對性和科學性。四是是深化“手指口述”安全確認教育。他運用先進管理經驗，積極推行“手指口述”安全確認教育，規范員工的安全行為，避免生產過程中的零打碎敲事故。他從職工從入井開始，身先士卒，進行現場“手指口述”安全確認活動模擬演練，促進員工“手指口述”確認準確、到位，杜絕了違章蠻干的事故發生。五是抓好班組安全誠信教育。他把安全教育提升到誠實守信的高度，教育職工信守安全規程，信守正規操作，并以做“安全誠信班組”和“做安全誠信員工”為總抓手，并積極開展“安全誠信金牌班組”活動，讓他們的事跡上電視、進櫥窗，激勵和教育班組長和職工在安全生產中爭優秀。近年來，先后有20余名安全誠信（金牌）班組和班組長受到表彰獎勵。

三、創新助力企業發展

多年來他肩負企業發展重任，強化新技術的引進和生產工藝改造，牽頭或引進技術項目在黑溝得到應用，助力了企業新一輪發展。

提升了礦井生產能力，保障了現場安全。

一是在技術創新方面，圍繞解決制約現場生產環節瓶頸問題，先后發明國家專利5項，與山東科技大學聯合開發《復合軟巖煤巷大變形快速掘進技術研究》，獲科技創新成果二等獎；與北京天地科技股份有限公司聯合開發《復合三軟煤層安全高效綜合機械化開采技術研究》，獲中國煤炭工業協會二等獎。二是在科學開采方面，在陜西省第一個進行區段小煤柱開采試驗成功。2007年，他和他的科研團隊在4401工作面首次進行小煤柱開采試驗，將工作面區段煤柱由30米減小到8－9米，減小煤柱寬度達22米，工作面平均走向1100多米，多回收煤炭資源7萬噸，創造效益1000余萬元，為軟巖復合頂板易自燃煤層小煤柱開采積累了經驗。自此以來，所有綜采工作面全部實行小煤柱開采方式，多回收了資源，提高了經濟效益。三是在引進新技術、新工藝方面，為解決軟巖底板帶來的運輸困難，在公司領導的大力支持下，他圍繞輔助運輸進行了認真調研，公司投資700多萬元在全省第一個引進使用單軌吊機車，消除了因底板軟，底鼓嚴重，軌道變型造成的掉道隱患，保障了現場安全，提升了輔助運輸現代化水平。四是在管理創新方面，將培訓課堂搬到井下，進行現場安全技術培訓。每月由安監處、技術科組織人員到現場進行技術業務培訓，對各作業工種有針對性地進行正規操作教育，并通過雙模手機將現場隱患拍照后進行現場教學，現場剖析，讓培訓效果更佳直觀、貼切。同時，在建設完善煤礦井下安全避險“六大系統”實施過程中，他按照《煤礦井下緊急避險系統建設管理暫行規定》有關要求，制定規劃措施，現場嚴格考核，為實現公司監測監控、人員定位、壓風自救、供水施救、通訊聯絡、緊急避災 “六大系統”項目建設，提供了有利條件，同時公司也被陜西省煤炭系統樹為成 “六大系統”示范礦井。