陜北礦業龍華公司：為“大動脈”護航的明星團隊

陜北礦業龍華公司：為“大動脈”護航的明星團隊

有這么一支隊伍，在工作戰線超過一萬米的環境下，安全生產周期達到4800多天，設備開機率始終保持在95%以上……他們就是陜北礦業龍華公司皮帶運輸鐵軍——機運隊，他們是如何做到的呢？讓我們走進這群為“大動脈”護航的明星團隊。

一種途徑，人員素質“提”上來

隨著礦井開采深度的增加，該隊的工作戰線也在不斷延長。為解決“崗增人不增”的問題，該隊出臺了崗位輪崗制度，規定每月從各生產班抽選一名職工和檢修班人員形成師帶徒結對模式，學習設備工作原理、維護保養等知識，切實提升技能水平，為實現一專多能奠定基礎。

“崗位輪崗旨在培養生產班預防和處理一般故障的基本技能，減輕了檢修班一定的負擔，促進了安全生產。”該隊隊長趙鵬晉說。

據了解，該隊通過開展崗位輪崗師帶徒活動以來，先后在生產班培養出10余名“多面手”，節省了人工，優化了崗位設置。

一項創新，設備管理“順”起來

皮帶運輸戰線的不斷延伸，同樣也面臨著設備不斷老化，設備臺賬卻不能及時更新的問題。為更準確、更及時全方位掌控設備的狀況，提高管理水平和工作效率，2019年10月，該隊將“微信公眾號”平臺引入設備管理。

據介紹，該平臺覆蓋了該隊運輸系統所有的設備和備品備件，包含了設備的名稱、規格、型號、安裝時間、位置等信息，屆時如需了解具體設備的基本信息和使用管理情況，只需通過該平臺即可便捷查詢到設備的各類信息。

“目前，我們正逐步將設備的維護保養工作納入該平臺，實現遠程、動態化管理，并根據設備的性能和維護周期，實時發布設備管理指令，實現設備更換、送修、報廢的全程跟蹤，大大提高設備管理效率。”該隊技術員楊寶軍說。

一點到位，生產誤時“降”下來

“如何把生產誤時降下來？我個人認為就是維護保養一定要到位，從而保證設備的開機率……”這是該隊機電副隊長白文忠常掛在嘴邊的一句話。

該隊出臺了隊干包區、班組包線、員工包段、專人包活四個責任制，并制定設備維保周期點檢表，讓設備的緊固和潤滑有周期、有計劃，確保運輸系統平穩正常，減少不必要的誤時影響。

同時，該隊實行月度績效考核辦法，對生產任務完成好、遵守紀律好的班組予以績效獎勵，極大地激發了職工的工作積極性。

通過緊盯維護保養這一關鍵點，該隊成立以來從未發生過滾筒、減速機等大型部件的機電事故，誤時影響大幅下降，有力的保證了煤炭的運輸。（劉峰）

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