王坪煤電公司：多舉措提升員工技能素質

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近年來，王坪煤電公司通過不斷加強教育培訓，強化激勵機制等措施，進一步提升員工的勞動技能和操作水平，激發員工學習崗位技能的積極性，為實現公司高質量發展提供人才保證。

該公司結合各崗位員工的技能水平和工作實際，精選培訓內容，創新培訓形式，由公司培訓科深入基層隊組，實行不同時段、不同工種、不同方式的培訓，不但提高了培訓的針對性，還滿足了各工種崗位員工的需求，受到了大家的歡迎。

利用班前安全知識講座、安全知識問答等載體，開展每日一課、每天一考、每周一評等形式的教育培訓，充分調動了員工自主學習崗位技能，積極參加培訓學習的積極性，逐步把員工引入知標準、看標準、學標準、守標準、趕標準的標準化運營機制中來，不斷提高培訓效果。

倡導“師帶徒”“老幫新”的機制，針對新招聘的員工中大多數人安不下心“混日子”，而基層單位特殊工種人才短缺的現狀，公司在加大對技工崗位工資補貼的同時，把傳統的師徒關系重新引進各基層單位，并制定了相應的獎懲制度，用徒弟的成績考核師傅，用師傅的技術帶動徒弟。同時，在一二線隊組和地面生產單位，該公司利用老職工多的優勢，從中挑選一些專業技能和思想覺悟高，有責任心的老同志，對新工人進行安全方面的包保，此舉不但讓新工人感受到了單位和同志間的關愛，也逐步讓他們對單位產生了感情和依賴，還讓老工人在參與包保和安全管理的過程中找到了自身的價值，有了存在感。更極大地推動了全公司的安全生產和經營發展。