冀中能源邢礦集團金谷煤業擰緊管理“閥”安全永在前
“各級管理人員要時刻緊繃安全生產這根弦，始終把安全生產放在第一位，查找薄弱環節，完善工作措施，強化責任落實和擔當，以實際行動踐行“兩個維護”，抓實抓嚴安全生產工作，為圓滿完成各項安全生產任務提供可靠的安全保障。”日前，在冀中能源邢礦集團金谷煤業早調度會上，邢礦集團總經理助理、金谷煤業董事長、總經理和金財強調安全工作時強調說。
今年以來，該公司嚴格貫徹落實上級安全生產工作的安排部署，認真組織開展各項安全活動，全面查找和整改生產程中存在的安全薄弱環節，保證了安全生產工作平穩運行。他們結合生產工作實際，認真完善安全生產雙重預防機制體系建設。在風險點管理方面，全面排查存在的風險，科學評定風險等級，認真制訂風險管控措施，并在現場懸掛醒目標識；嚴格日常監督檢查，對檢查中發現的問題實行登記、報告、監控、治理、銷號的全過程記錄和閉環管理，將風險點緊緊關在措施的牢籠中。在崗位風險預控管理方面，為每一位職工配發了對應的《崗位風險卡》，建立和完善日常培訓和考核機制，通過理念培訓和有針對性培訓，確保每一位職工都能清楚的了解崗位中存在的風險，準確采取相應的防控措施。
該公司在井上、井下全面推進安全生產標準化建設，井上方面，以安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風、地質災害防治與測量專業為重點，完善各類臺賬、圖紙，對井上資料進行細化、規范、整理歸檔。井下方面，將標準化工作重點落實到采掘頭面的管理上來，強化現場工程質量監督檢查，執行“現場每班考核、區隊每天評估、科室每旬驗收”的三級安全質量管控體系，當班安全員及班組長每班進行現場考核，區隊每天對三班工程質量情況進行評估，公司每旬組織相關部室進行驗收，確保了工程質量達標。文明生產方面，對井下區域進行了劃分，實行單位包保責任制度，調度室每周組織文明生產專項檢查，獎優罰劣，對文明生產達標和不達標的責任單位進行相應對等獎罰，調動了生產單位搞好標準化的積極性，促進了現場標準化工作動態達標。
（楊紅杰）
