蒲白鐵運公司“三個盤點”為精準扭虧續航

蒲白鐵運公司“三個盤點”為精準扭虧續航

為準確把握2020年1至4月份整體工作完成情況，為“項目創效年”精準扭虧攻堅戰提供有力抓手，5月6日，鐵運公司組織召開了5月份工作例會。

會議首先聽取了該公司黨政辦、勞人科等8個科部室及寶麟、益陽等4個項目部4月份整體工作完成情況及存在問題、1至4月份整體經營狀況、5月份工作安排和要采取的措施。聽取匯報后，該公司各分管領導結合實際對下階段工作進行了強調、補充和安排。

今年以來，該公司全面實施“1141”工作規劃，聚焦“項目創效年”，持續強化“守拓挖”精準扭虧工作思路，將十項費用指標分解落實到機關各科部室、各項目部，明確報銷流程、各分項費用標準及控制指標，以全面預算管理進行經營管控，層層傳遞壓力的同時切實淬煉了隊伍的節支降耗能力。

該公司黨委書記、經理高建成對當前企業所面臨的形勢和外拓項目進展情況進行了深入剖析。針對存在問題及下階段工作的開展要求做好“三個盤點”，一是項目部綜合預算各項收支，做好經營狀況分析盤點。二是從安全基礎管理現狀、標準化工作進展、自查自糾成效、事故隱患掌控四方面做好安全管理效果分析盤點。三是以階段性工作檢查為抓手確保落實，做好各項管理制度運行效果分析盤點。

高建成強調，要以黨建工作為抓手，推動中心工作發展；在全公司組織開展國有企業基層組織工作條例的學習；加強各類先進典型的挖掘、培養、塑造、學習，以身邊事教育身邊人。

最后，高建成還為獲得礦業公司2019年度勞動模范的職工進行了頒獎。（蒲白鐵運公司? 高朋超）

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