踏春前行 向“零”奮進——車集煤礦加強安全環保工作側記
踏春前行?向“零”奮進
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□通訊員張杰
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安全環保重于泰山，對企業生存發展來說意義重大。今年以來，車集煤礦深入貫徹落實公司安全環保“零”目標工作要求，全力以赴向安全環保“零”目標邁進。
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強化意識“固本源”
“要打造公司標桿礦井，必須以前所未有的認識，突出大安全導向，在安全環保的體制機制上下功夫，夯實發展根基。”該礦副礦長李進（主持行政工作）多次強調。
該礦圍繞安全環保管理體系建設，成立了安全領導環保小組，修訂完善了《車集煤礦關于做好安全生產和環保工作的決定》等制度，圍繞安全環保工作，加大安全環保宣貫力度，利用多媒體平臺“線上+線下”深入開展安全環保知識宣傳，確保安全環保“零”理念內化于心、外化于行。
安全是生產的根本。該礦牢固樹立‘安全第一、環保優先’理念，從強化“雙重預防”體系建設入手，梳理系統安全重點、難點，每月制訂專項檢查計劃，列出檢查項目清單，做到安全檢查有的放矢，并加大安全考核力度，扎實開展“雙基”考核，按照“就高補差處理”原則，將考核結果納入安全結構工資，夯實安全管理基礎。
“企業實現高質量發展，安全是前提。”該礦安全副礦長魏永建說，“只有將安全理念貫穿于安全生產全過程，讓安全意識成為每一名員工的共識，安全生產才有保障！”
安全是最大的效益，生態是最亮的底色。今年以來，該礦通過“零點檢查”、“綠色行動”、安全環保督查“回頭看”等活動，共排查出問題隱患118條，已全部整改。
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狠抓隱患“重治理”
“2611工作面下巷216-217#架連續兩組上托輥斷開，需及時更換……”4月18日中班，在該礦信息站，筆者看到該礦安檢員代金鐘正在記錄當天安全隱患排查臺賬。
該礦圍繞安全環保“零”目標，制訂了科室、區隊、班組三級責任考核標準，修訂完善413項安全生產與職業病危害防治責任制、96項安全生產管理制度，形成了責任明確、管控有力、考核到位的安全生產體系，并及時召工隱患排查治理會，研究制訂整改措施，全面提升礦井安全管理水平。
與此同時，該礦構建日常自查、專業排查、部門聯查“多級聯動”隱患排查治理機制，按照“發現—整改—監督—反饋”一條龍式隱患排查程序，由安檢員檢查驗收，專業部門監督整改，實現隱患治理“雙閉合”，確保排查不留死角、整治不留后患。
“發展是要務，安全是保障。我們通過壓實各級安全生產責任，嚴格落實考核獎懲，努力實現安全工作‘零’起點、責任落實‘零’距離、操作行為‘零’失誤、安全生產‘零’事故。”該礦黨委書記牛建春說。
前兩個月，該礦先后開展安全“體檢”大排查28次，實現了生產安全，杜絕了環保事件的發生。
嚴格標準“促提升”
“鋪設軌道的道木間距大于700毫米，已超標準10毫米，為不合格工程。” 4月15日早班，該礦生產科副科長王玉新在2604上巷驗收軌道時，當場公布驗收結論。
細節決定成敗，規范決定標準。該礦結合礦井實際，以質量達標為主線，扎實開展安全生產標準化工作，按照“問題在現場、根源在管理、責任在干部”管理理念，細化責任分工和施工流程，狠抓施工標準應用，并實施“落實銷號”質量驗收制度，每天對工程進行綜合驗收，有序推動崗位、工序“雙達標”。
“現在施工實施標準化、精細化管理，例如巷幫上打的錨桿，都有自己的‘身份證’。”王玉新說，如果出現質量問題，現場就可以找到責任人。
與此同時，該礦開展精品工程“回頭看”，科室嚴格執行“靜態排查+動態突查”檢查方式，定期對創建的亮點工程、精品路線進行復查，嚴格對照標準“上綱上線”，形成全方位、多角度的督查驗收機制，確保工程建設進度可控，安全質量全面達標。
“安全是企業安全發展的‘壓艙石’，環保是社會經濟發展的‘助推器’。”李進說，我們只有在安全意識上“多揮鞭子”，在責任履行上“多擔擔子”，在任務落實上“多釘釘子”，全民動員、全力以赴，就能奪取安全生產和環境保護“雙勝利”。
