山能新礦集團協莊煤礦推行“持家管理”模式控支出降成本

山能新礦集團協莊煤礦牢固樹立“過緊日子”思想，積極推行“持家管理”模式，實行預算層級審核，深挖復用潛能，最大程度的壓縮生產性支出，大幅度降低礦井成本。

協莊煤礦實施材料預算與領用層級審核，對價值較高的重點材料實行領用審批制度，采用使用單位提出申請、專業領導審批的方式進行。

“我們根據申請單位的現場情況、前期領用數量、使用時間等綜合評定其是否合理，堅決杜絕一切計劃外材料領用及發生浪費現象。”協莊煤礦經營管理部業務主辦臧儒杰說。

他們還針對申請領用的重點材料，協調回撤地點及其它地點閑置材料，給予調撥發放，深挖循環復用潛能，減少新材料的投入。例如風動工具，使用單位將損壞的上交，防沖項目部維修后給予發放，循環使用，根據報廢率投入新設備，最大限度降低新材料投入。按照“總額控制、月度提取、預算使用”思路，這個礦修改完善了《協莊煤礦成本管理辦法》，實施經營結果與管理人員收入聯動，礦井綜合成本大幅降低。