興隆莊礦生產服務中心：“四字”管理助力安全生產

興隆莊礦生產服務中心牢固樹立安全發展理念，巧用“加減乘除”四字管理法，筑防線、強管控，確保安全生產。

“加”強責任落實。為強化安全生產責任落實，提升安全工作執行力，守好各專業安全責任田，該中心重新梳理了《安全生產崗位責任制》，進一步細化了安全生產工作職責分工，層層簽訂《安全目標責任書》，建立起“層層負責、人人有責、各負其責”責任體系，確保各項工作任務落細落實。該中心針對地面生產片多、面廣，安全管控難度大的實際，從細化提升質量標準化工作入手，以爭創“達標紅旗車間、班組”為目標，加強監督考核與評比，形成“對標先進，個人自檢、班組互評”的良好創爭氛圍。

“減”少管理空檔。結合本階段疫情防控期間，進一步加強人員體溫監測管理，確保各個班組實時掌握人員出勤情況以及各作業人員姓名、崗位、工種等信息，針對不放心的地點、崗位和人員，認真排查不留死角，并指定責任人進行盯防，切實規范安全生產行為，杜絕違規現象。同時，該中心落實隱患排查，突出“五五”安全風險評估實效，從班組到個人自主開展自查自糾，排查安全不放心人，安全薄弱環節及其隱患；中心每周四由各分管領導、專兼職安監員組成的檢查組進行全面檢查，動態掌控現場隱患落實整改情況，及時消除各類隱患于萌芽狀態，筑牢堅實的安全防線。

“乘”借宣教之勢。他們始終將安全宣教作為安全管理的首要前提，大力開展了“安全為了誰、嚴管對不對”主題大討論活動，讓17名安全管理人員站在不同角度談體會、談認識、談舉措，不斷提高職工安全意識和安全防范能力，營造弄濃厚的安全氛圍。充分利用宣傳欄、QQ群、微信群等平臺，傳達各級安全會議、文件精神，宣傳安全生產知識，營造人人關心、支持和參與監督生產安全的濃厚氛圍，進一步提升職工的安全生產意識和安全發展理念。

“除”去現場隱患。該中心開展安全大檢查和拉網式隱患大排查活動，對每項查處的隱患建立問題臺賬，明確檢查清單、檢查重點、檢查時間及具體要求，實施對照管理，確保每項問題得到徹底整治、閉合管理，杜絕事故發生。截至目前，共排查各類隱患43條，完成整改21條。深化“降事故、保安全、促生產”活動，加強安全不放心人排查幫教，嚴抓“三違”、勞動紀律、職工行為規范、崗位規范安全管理，切實把行動體現在崗位、體現在現場、體現在一線，增強干部職工從嚴抓安全管理和應對挑戰的信心和決心。認真抓好各班組的安全生產，保證各種支護材料滿足井下供應，提高服務一線意識，提高工作效能，轉變工作作風，及時為一線提供優質周到的服務，促進廣大職工群眾強信心、保安全、鼓干勁，為礦井安全生產保駕護航。（范鳳霞 黃斌）