王坪煤電公司多措并舉強化地面安全管理

自從集團公司安全警示月活動開展以來，王坪煤電公司在搞好井下安全管理各項工作的同時，以強化地面單位安全生產標準化工作為抓手，結合各單位實際制定相應的措施，通過積極開展“抓宣教、重措施、查隱患、嚴整治”等一系列活動，進一步改善了現場作業環境，夯實了地面安全生產管理的根基。
????用宣教提高思想認識。該公司及時收集整理上級關于安全生產的文件，收集地面單位安全生產標準化和安全警示教育等方面的資料，并利用懸掛條幅、張貼標語、出黑板報、印發宣傳資料等方式，很快在公司營造出一個“學安全知識、講安全話題、做安全標兵”的良好氛圍，而利用微信群、微信公眾號等網絡載體的宣教方式，更在一定程度上加大了員工的防范意識和防范技能，使大家充分認識到地面雖不同于井下，但如果疏于防范，麻痹大意同樣會造成人員傷亡的事故，使宣傳教育取得了真正的實效。

重措施推進制度落實。該公司結合地面單位實際，按照以點帶面、以主帶輔、同步推進的方法，制定了“定措施、抓過程、重結果”的行動目標，將安全生產標準化的實施和安全生產的責任層層分解落實到人，逐步形成了由地面安全生產委員會、安監部門和單位班組齊抓共管的新格局。為了能讓安全生產抓的好的單位保持先進，讓后進的變為先進，該公司組織地面各單位之間以安全“互檢”的方式進行溝通和交流，并加大“獎優罰劣”的力度，讓優者心滿意足，讓劣者心服口服，從而調動了大家共同推進的信心和決心。

查隱患夯實安全根基。該公司充分發揮班組在單位“細胞”的作用，把班組長當做隱患排查的第一責任人，給每個班組長發一本隱患排查表，上面有日期、隱患地點、設備名稱、隱患大小等內容，由班組長在當班巡視排查后直接報單位一把手，而單位領導再根據隱患的大小輕重，組織相關人員制定處理方案，處理一樁隱患消一張表，沒處理的一直掛在領導的辦公桌上。“一月一匯總”“一季一總結”并將匯總和總結的結果作為對班組長考核的依據，獎懲并重，增壓力保效果。

嚴整治保障平穩運行。該公司不斷加大“黨政一體化考核”和“一崗雙責”考核力度，在整治“三違”過程中法不容情。公司紀委經常深入各單位進行安全，發現有違章、有隱患的立即對相關責任人作出處罰，尤其是黨員或副科級以上的領導干部加重處罰；公司安監站、機電科、保衛科、消防隊也經常深入精煤公司、機修車間、供電科等單位的車間、配電室等容易發生事故的地方進行檢查，制定了嚴格的考核制度，對被評優的單位人均分別獎勵150元、100、50元，對出現違章的單位也給予不同等級的罰款，還在月末的安全例會上由單位黨政一把手分別做書面檢查，檢查和處罰決定直接存檔，作為不能評優晉級的重要依據。正是有了這樣一整套完善的安全管理機制，才保障了地面各生產單位的安全生產。

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