廣能嘉華精切車間“三措施”做好成本管控工作

今年以來，嘉華公司精切車間制定三項措施全力做好車間成本管控工作。

緊盯成本把好關。該車間引導全體職工增強節支降耗意識，通過盯工作現場定制化管理、盯工作流程精細化操作等手段，對職工生產過程中的浪費現象及時予以制止。同時結合車間設備“精、舊、多”的實際，將持續開展設備保養檢修專項檢查活動，加強設備日常巡查管理，做好精密車床設備除塵，定期檢查設備線路安全、部件是否完好，保護裝置是否靈敏可靠等，發現問題現場停產整改，確保設備“零”帶病運行，保證現有設備運行平穩、長久使用。

細算成本強管控。該車間通過完善工刃器具領用制度，狠抓成本管理。針對月、周生產計劃和工作實際，提前預算出當前工刃器具使用數量，定量發放，并時刻監督使用情況，在確保生產平穩和產品質量的前提下，精打細算，確保生產與工刃器具使用相符，并建立嚴格的“領、發、用”管理臺賬，做到領有據、用有數，切實從源頭上把好工刃器具領用關。

力降成本樹理念。該車間本著“能修則修、能省則省、能制則制”的理念，將充分利用早會、班前會不斷教育引導職工牢固樹立“節約即為增效，省下就是賺到”的思想意識，繼續通過“五小”創新、合理化建議征集等活動的開展，強化技術創新，加強修舊利廢工作，鼓勵職工創新創效，激發節支降耗積極性，努力營造杜絕浪費的良好工作氛圍。