柏林煤礦工會“五創新”打創群監工作亮點
1月以來，川煤集團達竹公司柏林煤礦工會推行“五創新”，狠抓現場安全監督，為礦安全生產發揮積極作用。
該礦工會創新工作方法，推出了勤思考、勤走動、勤觀察、勤叮囑、勤動手“五勤工作法”。勤思考，群監員根據安全工作實際，不斷總結、創新群監工作，對現場安全情況做到心中有數；勤走動、勤觀察，在現場實施走動管理，隨時觀察現場出現的變化，掌握新情況，解決新問題；勤叮囑，群監員時常叮囑職工樹立“安全第一，生產第二”，做到不安全不生產；勤動手，群監員發現隱患及“三違”行為主動參與處理，積極排除隱患，制止“三違”行為。1月以來，群監員共查隱患22條，反“三違”38人次。
該礦工會創新工作理念，聘任采掘區隊固定班組群監員28名，機通運隊固定班組群監員16名，聘任通維隊瓦檢工30名為“采掘班組流動群監員”，做到班班配有群監員，同時落實群監員責任與義務，強化現場安全監管。
該礦工會創新監督理念，作為群監員敢于監督，敢于向“三違”宣戰。工會加大對群監工作的宣傳力度，通過廣播、黑板報、區隊職工學習會宣傳群監員的職責和作用，使職工自覺遵章守紀，規范行為。群監員在生產現場切實履行職責，對出現的隱患及時協助區隊排除，對出現的“三違”行為及時排查，對出現嚴重影響安全生產的隱患和“三違”積極向調度室舉報，并及時協助處理。
該礦工會創新管理理念，變管理為服務，將群監員個人工作與所在生產現場緊密聯系起來，從督查現場安全變為積極主動參與現場安全，積極排查現場出現的各類安全問題和隱患，并幫助現場生產班組積極處理安全隱患，待隱患整改完畢后方恢復生產作業，積極制止現場“三違”行為，盡量不讓“三違”行為出現，而不是等職工出現“三違”行為后再揭查，處罰職工，讓職工心理產生負作用。
該礦工會創新考核機制，對群監員考核由區隊進行自主考核，工會、安監相關部門職責考核、效果考核相結合，將群監員安全監管津貼與生產現場揭隱患、反“三違”情況、現場安全狀況、安全效果等進行掛鉤，現場出現輕傷及以上事故承擔連帶責任，同時對表現優異的群監員給予及時表彰獎勵，調動廣大群監員參與安全生產的積極性和主動性。
