攀煤工程建設公司轉型發展取得實效
近年來，攀煤工程建設公司加大轉型發展力度，緊緊圍繞攀煤公司改革脫困、降本提質、轉型升級要求，以經濟效益為基石，以市場化運作、專業化管理、精細化管控為突破口，抓提前、爭主動、添措施、促進增盈增效。2019年營業收入3343萬元，比2018年1049萬元增加了2294萬元；年計劃盈利55萬元，實際盈利91.15萬元，超計劃36.15萬元，推進工程公司轉型發展邁上新臺階。
一是強化經營管理，細化管控措施。實施全面預算管理，嚴格工程項目、人力、“三費”等成本費用指標的控制。工程竣工后加快結算辦理力度，確保資金及時回收。從經營指標預算控制、計劃編制和預算執行著手，層層簽訂經營目標責任書，將績效工資與施工任務完成聯動掛鉤，確保項目收入的穩定與提高。
二是強化市場拓展，創新運作模式。完成房屋建筑總承包資質及建筑、機電、礦建等九項施工資質證書和安全許可證、施工企業取費證的辦理工作，實行競價承包項目經理負責制，由公司直接實施項目，派駐項目經理，采取全額投資經營、員工承包經營、公司和員工（合作伙伴）共同投資施工、合作伙伴獨立投資多種經營模式，僅 2019年完成工程造價編制工作 5832.78萬元，9次投標任務中標金額達2023.3074萬元;下達生產任務4500萬元，土建、礦建監管工程實際完成工程進度、結算4610萬元。
三是強化施工管控，提升工程質量。理順和完善內部各項管理制度辦法，從工程建設前期準備、投標、工程造價合同簽訂、施工、結算全過程提前介入，做實做細，控制項目成本，提升項目盈利能力。完善公司與合作伙伴的關聯協議，確保用工風險、資金風險防范。全力以赴推進環保治理工程，嚴格按建設程序進行項目施工，確保矸石山治理、花山瓦斯抽采、運動場改造等重點工程項目工期、安全、質量達到規范要求。
四是強化安全責任，確保安全目標。貫徹落實安全生產責任制，強化施工現場、作業過程中以及事故多發時段、多發場所安全監管。加強對施工項目部安全檢查和隱患排查，不留隱患，不留死角。注重臨時工程、零星作業、邊緣地帶安全管理，開展安全生產難題會診，注重安全技措的實效性。定期召開安全生產工作會議，分析安全形勢，明確安全防范點，落實責任人，輕傷以上事故為零。
五是強化降本增效，突出內部管控。工程建設公司注重增強干部職工責任意識、危機意識，全過程降本壓費、全覆蓋節支降耗、全方位挖潛增收。每年將 “五費”分解到各部室，按月考核，總額控制。嚴格執行招待費使用辦法，控制接待標準、就餐次數和人數。辦公用品實行計劃使用、定點采購、歸口集中管理，建立收發存臺賬，做到賬卡物一致。積極發揮辦公系統平臺作用，推行無紙化辦公，能不印的材料傳到群里組織員工學習瀏覽；辦公區域日常用水用電做到按表計量做到量入為出，從嚴從緊，降本增效促進增收。
