廣能嘉華公司從三方面確立創新工作思路

今年伊始，嘉華公司從當前實際出發，以“機械化換人，自動化減人”為導向，深挖內潛，從設備、管理、工藝三方面確定創新工作思路。

設備創新。制定了“投融資計劃”結合“實用小設備引入”雙線并行機制，一方面通過科學研判，精確定位，謹慎確立，提高投融資計劃擬定要求，進一步強調可行性和創造性;另一方面，以生產一線各崗位為陣地，狠抓各環節改革創新工作，加大投入，廣泛深入發動一線員工主動知行情、找差距、獻對策，在小設備、小工具的引用上下功夫，降低勞動強度，提質增效。

管理創新。該公司各職能部門、車間在開年之際均根據各自當前管理工作具體形勢以及管理職能制定了2020年度管理創新相關課題，擬定目標，作出規劃，最終累計收集課題13項，將在審批后按程序組織實施，并對實施情況開展成效考核，以此不斷完善、創新管理模式，提升管理水平。

工藝創新。樹立了“將重獎具體落實到人”的整體思路，該公司在2020年里，將全面借力于五小改革、合理化建議等活動，全面推進制造工藝創新工作。通過下訪征集、口述描摹、照片認證等方式優化活動方式，降低參與難度，深挖創新成果，同時重獎創新者，充分調動全員參與積極性，真正形成全員行動搞創新的良好局面，助力企業高質量發展扎實穩健。