建立“三項機制” 摒棄疫情防控形式主義官僚主義

建立“三項機制”

摒棄疫情防控形式主義官僚主義

國家電力投資集團公司內蒙古公司紀委

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疫情發生以來，國家電投集團內蒙古公司紀委堅持從自身作起，將克服形式主義官僚主義作為一項重要任務融入到常態化工作中，打破常規方式，建立三項機制，讓紀檢干部從事務性工作解脫出來，全身心投入到疫情防控監督保障工作中。

一是建立監督機制。在疫情防控中，公司紀委嚴格按照公司黨委的部署要求，把“各級黨組織部署的任務、開展的工作是否對疫情防控起作用”作為評判標準，堅決查處搞形式主義官僚主義行為。堅持以是否看好自己的門、是否管好自己的人、是否做好自己的事的“三個是否”為主導，避免監督檢查“眉毛胡子一把抓”，對緊貼實際、精準確定的監督檢查項目，堅持主動出擊，嚴格監督檢查；同時，加強內部管控，堅決杜絕“為完成監督任務而監督”的形式主義官僚主義行為和包辦式、無效式、添亂式監督，確保疫情防控監督檢查能夠立足本職、有的放矢、切重要害。

二是建立匯報機制。對于疫情防控工作，各項匯報不可避免。為最大限度減少系統紀檢人員撰寫、報送總結匯報材料數量，公司紀委帶頭并要求系統紀檢機構堅決做到“沒有問題不必匯報；遇到問題專題匯報；特殊情況隨時匯報；特色亮點積極匯報”，堅決杜絕“總結定期報、匯報全覆蓋”“工作開展到哪里，材料就跟進到哪里”的形式主義官僚主義怪象，讓紀檢干部集中精力做好監督保障工作。截止目前，公司紀檢機構在疫情防控工作中，均采用“點對點”匯報、“一對一”溝通機制，打破了以往“一刀切”式統一上報材料的工作狀態，大大減輕了基層紀檢人員的撰寫材料負擔。

三是建立會議機制。公司紀委采取“三不”方式，定期召開疫情防控監督保障視頻會議。第一，不設主持人，取締開頭“報幕”、過程“介紹”環節和結尾“再強調幾點落實要求”等“套路性”總結形式，切實提高會議質量和會議效率；第二，不安排工作匯報，取締會上“泛泛匯報、全員收聽”的模式，將會議重心真正轉移到“定任務、壓擔子”上來，大幅縮短會議時間，確保會議不走過場；第三，不照本宣科，提前下發有關領導講話和上級文件精神，將重要精神與核心觀點融入講話內容，會上不再單獨領讀學習。會前深入研究思考、作足功課，用大家聽得懂的語言部署工作，切實扭轉“傳達看原文、機械念任務、呆板讀要求”的形式主義官僚主義會風，確保會議高質量、有效果、起作用。

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