錢營孜礦深化推進“示范工程”創建工作

隨著開采深度的不斷延伸、難度不斷加大，地質條件也愈加復雜多變，這無疑對工程質量提出了新的挑戰和更高的要求。皖北煤電集團錢營孜煤礦下發了“示范工程”創建考核辦法，著力在采煤、掘進、機電、運輸、通風5個專業打造一批“示范工程”，以點帶面，標桿引領，全面提升礦井安全生產標準化水平

創建“示范工程”從認識標準開始。為確保“示范工程”工作有序推進，該礦實行了“示范工程”互檢工作法，每旬有安監部門牽頭，組織有關領導、技術員對各地區、各崗位進行質量標準化交叉互檢，檢查人員嚴格按質量標準逐項檢查，嚴格考核、打分，評出優、差單位，召開正反兩方面現場會，好的介紹經驗、差的查找原因，共促共進。“示范工程”創建難度大，難在哪？如何創建？該礦上下經過認真思考，找到了問題的癥結，難就難在質量標準化標準不高，質量標準化工作雖然班班講，但員工不知道什么是高標準、什么是“示范工程”，為此，該礦從抓標準、學標準入手，組織全礦員工對安全生產標準化、“示范工程”創建標準進行分專業、分系統學習，安全質量標準化標準，學習培訓后，分專業進行嚴格考試，考試合格后，方可上崗。考試不合格的，進行強化學習，直到合格為止，形成了員工人人知標準、懂標準、用標準的氛圍，大大提高了“精品工程”創建的效率。

創建“示范工程”精細管理入手。為了做到管理精細化、施工精細化，該礦把創建“示范工程”的目標、任務、責任進行了層層分解落實，分片包干、明確責任、排定工期，全員參與搞創建。按照“采、掘、機、運、通”五大專業，分片開展示范頭面、示范系統、示范運輸線路等創建工作，確保確保每個單位、每個都有創建計劃，做到人人有任務，個個有指標，并對大小所有工程實行登記留名管理，提高施工人員責任意識、標準意識，調動了員工創建“示范工程”的積極性、主動性、自覺性，推動了質量標準化邁上新臺階，實現作業的精細、操作的精確、環境的精美。（張啟紅）

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