安全工作既要事前諸葛亮，也要事后諸葛亮

安全論壇：

安全工作既要事前諸葛亮，也要事后諸葛亮

在《三國演義》里，諸葛亮是智慧的化身，人們常把那些事前就能看出問題的人稱為“事前諸葛亮”，而把那些事后發表高論的人稱為“事后諸葛亮”。從企業安全生產的角度來說，我們既要有“事前諸葛亮”的先見之明，也要有“事后諸葛亮”的后補之力，唯如此，才能把企業的安全工作抓好、抓扎實。

企業的安全工作特別需要“事前諸葛亮”，有了“事前諸葛亮”的未雨綢繆，安全事故就能得到很好的預防，從而把事故的次數、傷亡人數及企業財產損失降到最低點。實際上，我們許多工作都屬于“事前諸葛亮”的范疇，比如，制定安全生產法規，頒布安全生產條例，進行安全生產宣傳，普及安全生產知識，增強安全生產觀念，進行安全生產檢查，督促安全生產整改等等。正是這些“事前諸葛亮”的行動，才把“預防為主，綜合治理”的方針真正落到了實處。

然而，智者千慮，終有一失。從一些企業的實際情況來看，要完全消除安全事故的發生是很難的，無情的安全事故給企業和家庭造成了極大的災難。事故過后，愚者只會捶胸頓足，怨天怨地；智者雖然也痛心，也流淚，但會想得更多的卻是今后應該怎么辦。前車之覆，后車之鑒，善于吸取事故教訓，“亡羊”補牢，乃是智者智之所在。安全事故是無情的、殘酷的，它絕不會因為發生了一次就不發生第二次，因此，總結經驗，吸取教訓，加強防范工作就顯得至關重要。該投入的安全設備要投入，該學的安全知識要學，該進行的安全隱患整改要進行整改，該執行的安全規章制度就一定要嚴格執行。只有如此，才能避免災難再次找上門來，這就是“事后諸葛亮”的價值所在。有些人對事故過后所召開的事故現場會、分析會抱無所謂的態度，他們覺得安全事故既然已經發生了，再講這講那，已經沒有什么意義了。其實，這是極為錯誤的，若是不痛定思痛，見痛思痛，堅持“四不放過”的原則，災難就會一直找上門來。

感于此，筆者認為，在企業安全生產領域，事前諸葛亮——我們要；事后諸葛亮——我們也要。

??蔣國超

2019/12/21

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