紅柳林礦業公司皮帶隊：多點發力 決勝全年安全收官戰

紅柳林礦業公司皮帶隊：多點發力?決勝全年安全收官戰

年末歲尾，紅柳林礦業公司皮帶隊按照安全管理“回頭望”的工作要求，對全年工作進行了全面總結，對存在問題進行了細致剖析，對整改措施進行了認真落實。以招招精準、步步緊逼的狠勁，強化紅線意識，堅守底線思維，夯實安全管理基礎，決勝年底安全收官戰。??

過“五關”，斬“三違”萌芽

人的不安全行為是導致事故的主因，而安全意識薄弱又是不安全行為的根源。為了斬斷“三違”萌芽，實現“零事故”的安全奮斗目標，該隊把每一個‘三違’都當做一起事故處理，大力推行過“五關”制度，有效降低了“三違”發生率。

培訓學習關。“最近上‘安大’，越來越難畢業了。”談起在安全科“三違”人員培訓班的經歷，小羅深有體會。據了解，所有“三違”人員，必須接受至少6天的培訓教育，考試合格后方能歸隊。

談心幫教關。學習歸來后，開展黨員“一幫一”談心幫教，使其觸動思想、觸及靈魂，并做出深刻檢討和安全承諾。

? ? 班組檢查關。在班前會上要現身說法，談認識感受，紅紅臉、出出汗，作出保證不再違章，用自己的親身經歷教育身邊人。

崗位聯保關。對于聯保人員，除進行績效處罰外，還要納入“三工”轉換的潛力員工名單中，真正做到一人“三違”，全崗受累。

曝光亮相關。在皮帶隊學習室顯眼位置，有一個專欄，“三違亮相臺”幾個藍色的大字格外顯眼。據悉，“三違”人員亮相后，只要一季度內遵章守紀就能“下臺”，讓其丟面子的同時，又留有挽回顏面的機會。

廣“撒網”，轉不良作風

在該隊班前會的記錄本上，筆者看到，班前會流程、皮帶安裝進度、跟班發現問題等，記錄非常詳細。這些看似不在紀檢業務范圍的工作，自從開展“干部作風問題排查整改”活動之后，已成為了紀檢工作的一項監管內容。

“轉變干部作風，就是要‘廣撒網’，對組織觀念不強、不作為、不務實、消極腐化的行為一網打盡，防止一只老鼠糟蹋一鍋湯。”紀檢委員郭丙繼這樣告訴筆者。

據了解，該隊重點將班組長、區隊隊干列為督查對象，采取征求意見、明察暗訪、走訪調研、評議評分、電話詢問等形式，對存在的“老好人”思想、推諉扯皮的工作態度、報喜不報憂的工作方式、只安排不落實的工作方法等各類“問題人”和“問題事”，進行全面徹底的追查問責及嚴肅整治。

有效根治了“說說動動、拔撥轉轉”的不良現象，形成了“敢作為、懂規矩、守紀律”的干事氛圍，為打造一支政治堅定、紀律嚴明、清正廉潔的干部職工隊伍，提供了堅強的紀律保障。

夯“基礎”，筑聯保安全堤

“修補皮帶，你沒有閉鎖加鎖，這個活暫時不能干。”101皮帶棧橋內，檢修工老賈攔下了正欲爬上皮帶的外委人員。

“好哥呀，我今天忘記帶鎖子了，你干你的，我干我的，井水不犯河水，管那么寬干啥里。”這名外委人員憤憤不平地說。

老賈一邊從工具箱里拿出鎖子，一邊說道：“咱倆今天在一個安全網絡小組，要做好互保、聯保，你違章了，我也要受處罰。”說著，將鎖子和鑰匙遞到他手里。

近期，針對皮帶系統多人配合作業頻繁、小組間屢屢交叉作業的實際，該隊以壓實自保互保聯保責任入手，制定了《安全聯保網絡小組制度》，成立了10個安全聯保網絡小組，實現小組保班組，班組保區隊的安全管理目標。

一時間，“我的安全我負責，他人安全我有責，區隊安全我盡責，出了問題嚴查責”成為了安全管理的“風向標”。同時，進行量化考核和排名獎罰，每月評選出“最差小組”、“明星小組”，作為當月班組建設是否達標的依據。

自安全聯保網絡小組制度推行以來，員工盡心盡責，班組自主管理，進一步夯實了安全基礎，確保年末歲尾關鍵時期不出問題。（席小勛）