唐口煤業：細節決定成敗

“老趙今天進尺怎么樣？”11月27日中班下班時間，在唐口煤業公司副井底候罐處，剛下人車的綜掘三區生產班長湯建海向另一個迎頭生產班長趙寶金問。

“別提了，就進了3.3米。”趙寶金說。

“哎！我也是進了3.3米。”湯建海一邊排隊上井一邊說。

這段對話剛好被綜掘二區生產班長趙凡華聽到。趙凡華一臉鄙夷的看著兩人說：“別瞎胡扯了，我聽說你們那邊是18°的大上坡，外帶2米的巖石，我們那條件比你們好才進了3米。”

兩人看了趙凡華一眼，相視一笑，異口同聲的說：“咱今晚還是只要8個人生產，照樣進3.3米。”

“防沖限員哪個迎頭不是8個人啊，就你們那條件進3.3米我不信。”趙凡華不屑地說。

“防沖限員是8人不假，但如何讓這8人產生大作用，減下來的人怎么用才是關鍵。”趙寶金一邊進罐籠一邊說。

趙凡華聽完后，覺得他們肯定有什么“妙招”，想到自己迎頭進尺上不來，于是他便向兩人請教：“兩位好兄弟，這不防沖限員我也很頭疼，進尺上不去，大伙都挺急眼的，上井這頓算在我頭上。”

“老哥，請客就算了，看在你這么想知道，大家又都是為

了公司產能接續，就告訴你吧。”趙寶金說。

原來，為提高現場生產管理，綜掘三區推行了人工效率制。他們將迎頭因限員減下來的人員成立了服務小組，專門負責看皮帶、運料、搞四清等工作，徹底釋放了迎頭工作人員，同時迎頭工還利用交接班時間，每人自覺擔起了物料運輸任務，保證進迎頭“不空手”。

“別看我們進尺高，質量也有保障。”湯建海介紹，他們規定，成本不得超出當班預算、安全無違章、質量驗收通過，則根據綜合評定向班組支付工資。

聽罷兩人的介紹，趙凡華自己嘀咕起來：“自己迎頭除了8個迎頭工外，加上皮帶司機、輔助工一共11人，條件比人家好，還比不過人家的進尺，看來這一切都輸在了細節上。”