挖金灣煤業公司科學部署精準發力呈現強勁發展態勢
挖金灣煤業公司科學部署精準發力呈現強勁發展態勢
挖金灣煤業公司以“不忘初心、牢記使命”主題教育為思想引領，以集團公司“36951”戰略體系，“1886”行動計劃為指導，以“建大礦、建產能先進，富美和諧一流礦井”為目標，以“穩妥過渡、優化系統、有序銜接、加快達產、盡快見效”為抓手，礦井科學快速發展，提前實現了礦井達產目標。企業呈現出礦井系統優化升級、生產規模大幅提升、管理轉型漸入佳境的強勁發展態勢。
思想引領，提振精神動力
挖金灣煤業公司把思想政治工作作為開展各項工作的牽引力，提高黨員干部的政治站位，提升員工群眾的思想認識，不斷加強宣傳思想政治工作，切實發揮《金灣宣傳》期刊、《金灣時訊》微信公眾號、“金灣之聲”廣播站等自辦媒體在塑造人、凝聚人、鼓舞人的作用。同時，從深層次從細微處檢視挖掘存在的問題，集思廣益群策群力解決每一個制約安全生產、經營管理、意識形態的擋手問題，堅持員工有所求、黨政有所應，著力為員工群眾解難事、做好事，春節、中秋節為困難員工家屬發放慰問金72萬余元，同時為56名考上大學的員工子女發放助學款3.8萬元。相繼開展了“講形勢、講安全、送福利”、“夏送清涼”等得民心的活動，實施了榮譽療養和當年退休療養、改善員工洗浴條件、修建井口遮陽擋雨大廳等順民意的惠民工程。主題教育切實起到了黨員干部受教育、員工群眾得實惠的積極作用，增強了凝聚力，激發了戰斗力，暢通了黨群渠道，激發了強企惠民的信心，形成了奮發進取、風清氣正、敢于擔當、干事創業的氛圍，為全公司順利推進安全生產等各項工作提供堅強有力的政治保證和精神動力支撐。
完善制度，提高工作執行力
嚴格制度，加強管理，是企業持續發展的基礎，煤業公司注重建章立制，從嚴從細對企業各個崗位、工種、節點環節，都細化了具體的規章制度和作業流程，并附以嚴格的執行標準；公司堅持每日“調度晨會”和下午“生產作業會”制度雷打不動，有效平衡和協調生產組織過程中的各類問題矛盾，實現了精準、動態掌控生產環節，尋求最優控制。
安全生產標準化做到有章可循。制定、完善各專業的安全生產標準化標準及附加考核辦法，使安全生產標準化步入制度化、規范化運行軌道。進一步完善了《安全生產標準化建設考核辦法》，制定了《安全生產標準化提級工作方案》和《煤業公司掘進巷道開口管理標準規范》、《煤業公司“安全到崗”實施辦法》、《煤業公司“安全到崗”工作考核辦法》。“安全到崗”責任清單逐級考核：出臺了19個安全方面的規定和辦法類文件。從嚴了獎罰執行力度，前三季度標準化罰款總計1519205元，標準化獎勵總計：440000元。高標準嚴要求狠抓標準化建設，使礦井保持一級標準化水平。
在黨的建設制度執行上，扎緊管黨治黨的制度“籠子”，著力從制度建設、頂層設計入手，進一步健全和完善了管黨治黨的“三個三”制度體系，切實形成了以“黨委會議大事、政工例會部署事、議穩例會解難事”為內容的會議制度，完善了“黨政一體化考評、黨委工作綜合考評、支部月競賽”等考核體系，實施了“每月一次部署、每月一次匯報、每月一次獎罰兌現”的工作機制，確保了各項工作形成閉合，一級抓一級、層層有落實。明確了“123456”工作思路。堅持把黨委會研究、審議“三重一大”事項作為前置，累計研究、審議“三重一大”事項13次204項。
統籌謀劃推進安全生產
為了保證礦井正常生產銜接，煤業公司根據礦井的發展實際，編制完成了2019-2023年提能改造街接計劃，確保礦井生產銜接順利進行。
在掘進工藝上實行優化支護，對掘進巷支護進行重新驗算，通過合理優化支護，掘進工作面單進水平有極大提升，從原平均單進8米提升至平均單進10米。煤業公司在生產組織上統籌謀劃，倒排工期、倒逼工程進度，高效協調安全生產和綜采面搬家，取得顯著成效。先后創出日產13200噸、月產31.39萬噸，日裝車120車（9600噸）、月裝車2708車（19.64萬噸）的歷史最好成績。安全工作上重點治理了8105、8201綜采工作面上隅角瓦斯積聚問題，通過上隅角瓦斯抽采，保證了上隅角瓦斯不超限。在8100工作面保持連續注氮，防止自燃發火效果良好，停采期間火災氣體化驗分析190次、累計注氮量180.9萬m3；出色完成8100工作面防滅火工作。一年來，全公司無傷亡、無重傷、無重大非傷亡事故，完成了各項安全工作考核指標。
煤業公司注重技術創新工作，成立了“保平工作室”，先后完成技術創新革新項目“ZSX127D礦用鋼繩芯輸送帶X射線探傷裝置的研究與應用”、“高壓變頻器諧波干擾隔離的設計與應用”、“給煤機液壓站控制方式的設計與應用”等6項，技術創新革新項目節資降耗以及創造經濟效益1800萬元。
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張保平
同煤集團挖金灣煤業公司宣傳部
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