糯東煤礦：打造“三位一體”安全管理新模式

糯東煤礦：打造“三位一體”安全管理新模式

11月24日，糯東煤礦立足實際，探索建立了“系統安全、過程安全、考核安全”“三位一體”安全管理新模式，礦井安全持續穩定。?

構建以總工程師為首的“系統安全”管理體系。按照戰略思維，堅持關口前移，超前辨識，從采場布局、系統優化、接續管理等源頭抓起，嚴格安全準入，進一步完善系統設計及制度建設，并結合現場環境、條件變化做到及時調整。在時間、成本等既定的條件下，讓人員和設備所受到的傷害和損失為最小。?

?構建以生產礦長為首的“過程安全”管理體系。從安全角度考慮生產計劃的編制、生產工藝的選擇、勞動組織的安排，通過全面、主動、前瞻識別生產過程中人、機、物等潛在的風險，超前分析風險產生的原因和可能帶來的不利后果，制定針對性防范措施，提高安全可靠度，降低過程風險。?

構建以安監處長為首的“監督檢查”管理體系。以“雙重預防機制建設”為載體，突出抓好重點區域、重點單位、重要環節及薄弱地點、時段、崗位、人員監督檢查，做到各類風險的全面管控；構建職工自我約束安全管理模式，通過“自我約束、相互配合、有序銜接、整體推進”的要求，規范職工操作行為及安全站位意識，確保安全監督的效率和效果。?

通過“三個體系”的運行，推動過程安全和系統安全的有效融合，構建技術、生產、安監各有側重、各盡其責的長效機制，實現安全與生產的有機融合。（劉敏淑）

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