百良公司：運輸區深入開展對標管理工作

為了進一步激發員工工作熱情，不斷尋求生產服務質量的突破，百良公司運輸區以“對照標桿找差距，持續改進求超越”為原則，深入開展對標管理。

該區堅持內部對標和外部對標相結合的方式，確保對標管理工作落到實處，產生實效。內部對標以公司下達的生產任務為標桿，優化完善標桿體系，通過員工出勤率、安全違章率、工作任務量等，比較班隊管理和工作效率，提高班組安全完成實際工作的能力，在工作中嚴格標準，明確責任，強化執行，狠抓落實，通過“查、治、防”，不斷提升現場標準化管理水平。對外對標根據安全管理、黨建管理等方面選擇以其他公司優秀運輸區做為標桿對象，將對標目標任務層層分解落實到每位員工身上，進一步提高員工操作行為規范，堅決杜絕和遏制“三違”事故的發生。

通過對標管理工作的深入開展，該區不斷尋找自身差距，制定和落實追趕先進的方案和措施，持續改進，不斷超越，引導職工不斷提高思想認識，努力營造良好地輿論氛圍，確保實現安全生產。