小峪煤業公司推進雙重預防機制 助力企業安全發展
今年以來，小峪煤業公司以深入貫徹落實集團公司、朔州煤電公司關于開展安全風險分級管控和隱患排查治理工作的指示要求，牢固樹立安全紅線意識，結合公司實際，在落實安全生產標準化工作的基礎上，進一步完善“雙重預防機制”，準確把握安全生產的特點和規律，堅持風險預控、關口前移，實現把風險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面，進一步筑牢企業安全發展的根基。
該公司多措并舉扎實推進雙重預防機制建設，通過不斷的摸索實踐，圍繞安全生產標準化，逐步完善“風險辦識評估、風險預控、隱患排查治理”的管理模式，從思想上高度重視，轉變觀念，強化風險意識，從過去單純抓隱患排查治理轉變到風險分級管控和隱患排查治理并重上來，把風險管控放在首位。明確各級相關負責人的安全風險管控和隱患排查治理責任，根據煤礦安全生產標準化工作要求，制定安全風險分級管控、事故隱患排查治理年度工作安排。
在風險分級管控方面，按照安全生嚴標準化要求及時開展了2019年度辨識評估、各類專項辨識評估工作，每次開展項識評估后將辨識出的重大風險及管控措施補充完善至年度識評估報告中，并將風險辦識評估結果應用于指導作業規程、操作規程以及安全技術措施等，并在井口顯著位置將重大安全風險進行了公告，發送制作了重大風險告知欄、崗位風險告知卡等。
結合年度和專項辨識評估結果定期開展了月度、旬度安全檢查分析，落實管控措施是否符合現場實際，安全風險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區，針對管控過程中出現的問題調整完善管控措施。建立了安全風險點臺賬，針對風險類別和等級，繪制出了安全風險四色圖，將風險點逐一明確了管控層級，落實具體的責任部門、責任人和具體的安全風險管控措施，并制定了月度安全風險管控計劃，通過現場跟蹤落實安全風險管措施的執行情況，來實行安全風險閉合管理。
在事故隱患排查方面，完善了隱患排查各種制度、體系和排查計劃，公司結合安全管理工作實際，把隱患排查治理與生產管理相結合，與區隊、班組的日常工作相融合，在生產運行過程中，各專業、各崗位、班組開展了日常隱患排查工作。董事長每月分管負責人及安全、生產、技術等業務科室、生產組織單位（區隊）開展一次覆蓋生產各系統和各崗位的事故隱患排查，召開事故隱患治理會議，對一般事故隱患、重大事故隱患的治理情況進行通報，分析事故隱患產生的原因，提出加強事故隱患排查治理的措施，并編制月度事故隱患統計分析報告。分管負責人每旬組織相關單位開展一次覆蓋分管各系統和各崗位的事故隱患排查，召開事故隱患治理會議。
