朔州煤電恒寶源煤業公司 強化安全責任 鐵腕整治“三類隱患”

朔州煤電恒寶源煤業公司高度重視“三類”隱患的排查治理工作，認真對照“重復隱患、重大隱患、紅線隱患”進行排查整改，保障了礦井安全生產，促進了企業良好發展。

強化領導，健全制度，提供安全生產保障。一是強化崗位安全責任落實，各級管理人員嚴格執行入井帶班制度，按照“走動式管理發現問題，閉環式管理解決問題”的原則，重點加強各環節、各作業地點的隱患排查治理，與工人同上同下，堅持在第一現場指揮安全生產。二是重心下移，礦領導于每周二、四到基層區隊參加班前會，落實安全措施，督查班組建設，解決生產過程中遇到的問題，由調度室于次日晨會通報礦領導帶班、參加班前會情況。突出安全一票否決制，每月底執行考核兌現，堅決做到問題解決在現場、隱患消除在萌芽、措施落實到崗位。堅持“誰負責，誰簽字、誰落實”的原則，明確責任、明確時間、按期整改。

科技保安，?創建特色，實現現場管理達標。一是以“崗位描述”、“手指口述”為抓手，通過準確辨識工作環境中的危險源，規范操作行為，提高了崗位安全自我控制能力，形成了安全識別、確認和操作閉合流程，開創煤礦安全管理新局面。二是在推動移動互聯網+煤礦管理模式后，整合了安全監測監控系統、生產調度指揮系統、產量監控系統、人員定位系統、礦壓在線監測系統、工業視頻監控系統、束管監測系統、排水系統、供電系統等硬件設施，實現了礦井監測監控、煤炭生產運輸、人力資源、資金管理等6大系統集成和數據共享。使現代化、智能化礦井管理水平逐步提升，科技促安、科技興安、科技保安效果顯現。

對標一流，崗責對應，確保礦井安全穩定。一是進一步健全安全生產標準化工作長效機制，編制了礦井安全生產標準化建設方案，將安全生產標準化工作同日常安全生產工作有機結合起來，實現常態化。二是全面落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防性工作機制。成立以礦長為組長的安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防機制工作領導小組，嚴格按照新版標準化要求，制定了《恒寶源煤業公司安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制構建工作實施方案》，三是嚴格落實安全生產“黨政同責、一崗雙責”要求，明確各級礦領導、各職能科室、基層區隊以及各工種、崗位安全風險分級管控和事故隱患排查治理工作職責，保障雙重預防性工作機制扎實開展，切實做到“權責對等、崗責對應”。

嚴格培訓，規范行為，提升全員安全素養。一是強化安全生產標準化的學習培訓，把安全標準化學習培訓納入企業安全文化宣傳工作總體布局，認真貫徹落實安全生產標準化達標評級的各項要求，不斷完善前期工作中還存在的薄弱環節，全面梳理和整治，徹底根除安全隱患，不斷向安全管理科學化邁進。二是利用“楊玉生工作室”推動全礦技術水平的提高和人才的培養，早班下井現場認知學習，二班場上理論學習和實踐修理設備。從“煤礦機電一體化”等常見問題入手，深入淺出，循序漸進耐心講解，手把手進行教學，經過不間斷的學習，員工們的技能和水平有了很大的提高，解決了一系列生產和安全中的難題。三是利用夜校學習，每位員工每周必須學夠8學時，不夠則罰100元。課時完成后，抽取3個崗位工種人員以競賽的方式在多媒體教室進行機考，并給予每個工種前三名200元、100元、50元不同層次的獎勵。授課人員既有聘請的大專院校的教師，更多的是本單位副總以上領導和有經驗的專業技術人員授課，結合實際案例進行分析講解，用身邊的事講較深的專業，極大的提高了員工的整體專業水平，特別是在應急搶險、事故處理等方面表現明顯。

源頭管控，整改落實，夯實安全管理基礎。一是強化“三類隱患”整治及銷號工作，多次組織召開“三類隱患”整改專題會議，對重大隱患、紅線隱患及出現三次以上的重復隱患進行全面梳理，逐條進行分析審定，列出隱患整改清單，落實整改責任人及時間，真正做到整改隱患無死角。二是專業部門科室分別建立專業科室事故隱患排查治理臺帳，安排專人隨時做好動態檢查、旬檢安全事故隱患排查記錄以及上級部門月度、季度和專項安全檢查，每旬在旬檢會上必須通報上次旬檢事故隱患復查、整改落實情況以及本次旬檢所查主要安全事故隱患問題，各業務部門科室對業務范圍安全事故隱患排查負主要管理責任；并負責本專業事故隱患的分析、治理方案的制定及監督落實。