雁崖煤業突出“嚴細實”推進各項工作
雁崖煤業公司公司在安全管理工作中突出“嚴細實”特點，嚴格現場管理、責任落實和隱患排查，進一步夯實礦井安全基礎。實際工作中，公司全面推行區域化、系統化管理，按區域、系統進行劃分，各負其責，各自尋找本區域、本系統存在的問題并及時進行修復。同時，加強對重大危險源的日常管理和風險控制，圍繞水、火、瓦斯、頂板進行危險源預測、評價與控制，找出重大危險源，制定風險控制措施和目標管理方案，做到由控制事故向隱患治理轉變，由隱患治理向危險源預測與控制轉變。
緊密結合當前工作頭緒多、安全管理難度大等不利因素，從干部轉變作風、強化干部跟班、帶班、值班入手，狠抓現場安全管理和各項規程措施的有效落實，確保礦井安全生產。為了確保礦井安全生產穩步健康發展，公司確立了安全重點在基層、在現場的管理思想。不斷采取多種形式加強基層安全管理工作明確每名公司領導和部門負責人的安全包保責任區，實行責任聯掛，通過各項措施的大力實施現在這個公司廣大干部的作風得到了極大的轉變，深入基層、深入現場、解決實際問題成為了大家工作的首要責任。同時，公司還積極開展崗位作業標準現場動態達標活動，制定自保、互保、聯保制度，進一步規范員工安全行為;結合實際情況，加強管理，嚴格考核，大力推進雙基、雙體系建設和安全到崗工作，努力構建全員、全過程、全方位的安全管理格局。
公司以實施人才戰略和技術創新為支撐，著力打造一支專業化、創新化的人才隊伍。在實際工作中，公司首先重點抓好培訓工作，提升員工隊伍整體素質，強化現場操作人員和維修人員的標準化知識和技能培訓，大力推行“手指口述”，規范人員操作，通過“一周一學”、“一旬一查”、“一月一考”和現場操作培訓等形式，全面提高了基層員工的標準化知識和崗位技能。其次，以“田瑞創新工作室”為平臺，以革新、攻關、創效、服務為宗旨，全力打造技術人才創新平臺。自工作室成立以來，各創新小組共計完成技術革新、技術改造、技術維修100多項，從而帶動了全公司廣大技術人員學習技術的熱潮。
公司以創建“精品采區”、“精品頭面”、“精品工程”為基礎，扎實推進質量標準化建設，嚴抓工程質量、設備質量和工作質量，筑牢礦井安全生產防線。公司堅持關口前移，重心下移，嚴抓生產施工過程中質量控制;跟班人員對工程質量進行動態檢查，同時，公司還組織人員定期對各施工作業地點進行檢查驗收，獎優罰劣，扎實有效地推進了工程質量標準化工作。在此基礎上，公司還積極加強現場安全技術指導，全方位加強現場監督檢查，嚴厲打擊“三違”行為，確保安全制度、規程、措施在現場的有效落實，以質量標準化管理促進安全生產工作全面升級。
開展了安全工作大排查活動，加大了安全問責考核力度，大力加強安全文化建設，構建了安全生產長效機制，抓好了安全管理的每一處區域、每一個環節和每一刻時段，極大地提高了干部員工的安全自警、自覺意識，從根本上激發了安全工作的敏感性，有力的促進了礦井安全生產。 更好的運用文化的力量更好的管理煤礦企業，更能體現出安全文化對安全生產的舉足重要的作用。在企業大力宣傳安全文化，形成一個企業安全生產的氛圍。通過教育、宣傳、獎懲、創建群體氛圍等手段，不斷提高企業職工的安全修養，改進其安全意識和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按安全要求采取行動。有力地提升企業管理水平，開辟企業管理的嶄新境界。同時，要用文化經營企業，讓職工精神面貌、礦區環境的煥然一新。
