糯東
煤礦巧打強化資金預算
管理、增強節約意識和堵塞
管理漏洞“三張牌”，為完成全年目標任務奠定了基礎。
該礦積極強化資金預算
管理，建立了 “以收定支，量入為出”的動態調整平衡機制，將預算落實到各部室、區隊、
班組，并強化執行結果考核，堅決將費用支出控制在預算
計劃之內。為讓廣大干部職工同心協力節支降耗，該礦進一步加大宣傳引導力度，通過宣傳牌板、辦公網等，向干部職工宣傳“節約就是創收，成本決定利潤”的思想，大力營造厲行節約的良好氛圍，提高干部職工厲行節約的自覺性。同時，該礦還組織相關人員對辦公、生產、生活等場所進行水電核查和計量設備整治，
分析整改
管理中出現的問題，建立水電費月度
分析制度，杜絕生產、生活中可能出現的“跑、冒、滴、漏”現象，堵塞了管理漏洞。(劉敏淑)
