重慶氣礦搶險中心強化“兩個現場”管理 確保施工作業風險受控
? ? 為確保國慶期間生產安全平穩受控,搶險維修中心結合近期施工工作重點,多舉措強化“兩個現場”管理,確保施工作業風險受控。
??? 一是加強宣貫,提高認識。組織召開專題會,認真傳達《關于嚴格執行公司“迎國慶、保平安”安全生產專項方案的通知》精神,組織學習《較大及以上安全環保事故隱患問責管理辦法》和《西南油氣田公司十條禁令實施細則》,要求各辦公室,特別是應急搶險中隊,要嚴格按照《關于切實做好生產安全升級管理的通知》要求,全面落實“兩個現場”升級管理,認真落實各項控制措施,確保施工作業風險受控。
??? 二是突出重點,管控風險。按照公司關鍵敏感時段生產經營升級管理和風險升級防控的要求,把“兩個現場”的風險管控擺在中心當前工作的首要位置。重點施工作業中心領導靠前指揮,對風險作業方案、風險分析、控制措施進行嚴格把關;同時,依托自我管理和屬地監督,用作業許可的程序來控制風險,在各關鍵時間、施工節點上做好風險管控,切實管控好“兩個現場”的風險。
??? 三是強化檢查,確保落實。中心安全監督小組深入一線施工現場,督促、檢查崗位危害辨識和控制措施落實情況,做到不忽視每一處疑點,不放過每一個隱患,對檢查出的問題,堅決做到整改時間、整改人員、整改標準、整改效果的四落實,最大限度消除各種安全隱患。