西山煤電晉邦德狠抓契約化管理 經營指標創歷史最好水平
按照西山煤電集團契約化工作總體部署，結合整合礦井工作實際，晉邦德煤業瞄準礦井達產、企業增效、職工增收目標，狠抓契約管理，實行剛性考核。安全、生產、經營實現了歷史最好水平，為打造山西焦煤資源整合標桿礦井奠定了堅實基礎。
今年以來，面對地方監管從嚴、環保壓力增大、主要采掘設備陳舊、安拆銜接緊張、部分職工到期清退等不利因素影響。該礦以契約化管理為抓手，簽訂目標責任書，分解各項經營指標，實行剛性考核，超支工資抵補。
在安全管理上，以“雙預控”為抓手，抓源頭管控，持續開展隱患整改攻堅戰。抓基本功建設，通過培訓不斷提高干部、職工綜合素質，為安全生產打好基礎。以落實崗位責任制為抓手，重點突出安全責任落實，深化安全目標倒逼機制，強化干部作風轉變，鞏固“三基”建設水平。以“三基”建設為抓手，全面夯實三基建設水平，夯實礦井的安全管理水平。抓應急演練，提高了職工應急應變和自救互救能力提高各部門之間的協調能力，提高應急救援水平和實戰能力。
在生產銜接上，該礦以120萬噸為達產目標，科學部署，合理規劃。要求綜采圓班按8刀組織生產，每月產量控制在10—11萬噸，富余時間精心組織設備檢修，實現綜采工作面動態達標。提前安排采掘銜接，在回采工作面掘進期間，先將軌道按標準鋪到工作面，在掘進期間，直接將回采用的皮帶鋪好，不再進行拆除和更換，確保采掘銜接有序進行，大大縮短安裝時間，確保正常接替。
在設備檢修方面，因資源整合礦井設備比較陳舊，多為本部礦井淘汰設備，加上在井下就地搬家，沒有經過大修，所以突出設備檢修與愛護使用，制定了設備包機制度，嚴格管理，堅持檢修優先，杜絕設備帶病運行。半年來，基本消滅了設備事故影響生產的情況，確保了生產有序，也大大節約了材料配件費用。
以減人提效為抓手，三月份對到期的19名職工辭退，礦井在冊人數下降到300人以下，員工每人效率達到2000噸，1—7月份，完成產量72.2萬噸，掘進進尺3155米，完全成本147元/噸，噸煤比去年同期節約73.4元。單頭掘進最好水平每月500米，單面回采最好水平每月13.5萬噸，安全、生產、經營均取得歷史最好水平，超額完成了集團公司下達的契約化過半任務。
