蒲白西固煤業：“掛圖作戰”瞄準靶心，齊心協力“搬家倒面”

蒲白西固煤業：“掛圖作戰”瞄準靶心，齊心協力“搬家倒面”

近段時間以來，蒲白西固煤業按照生產計劃安排，著手布置采煤工作面搬家事宜，動員組織各科室及區隊幾百余名干部職工聯合作戰，詳細制定了“21512回撤至21501安裝”的工程作戰圖，懸掛搬家綜合辦公室，每天召開專題會議，嚴卡時間節點和工程進度，協調各方解決問題，高效推動各項工程按期、高質量完成，用實干之風描繪出了一幅熱火朝天的生動畫面。

懸掛作戰圖，任務分解細密周全。該公司此次“搬家倒面”共分前期準備、回撤和安裝、設備安裝調試運行、標準化完善整理等四個階段。工程作戰圖嚴格按照規定計劃，劃分責任領導、責任部門、工程類別、推進時間，要求各部門掛圖作戰、扎實推進，由綜采隊具體負責21512工作面支架回收、設備拆除和21501工作面支架、設備安裝工作，所有區隊加強人員出勤，全力配合搬家事項。同時，該公司各科室嚴格執行搬家期間跟班帶班管理制度，加強井下安全管理、工程質量等工作的督導檢查，整項工程的人員調配、各環節銜接以及工程推進協調由調度室統一管理。為高效推進各項工程協調、有序、高效開展，該公司每天召開專題會議，就各部門分管工作推進情況、遇到問題、需要協調解決問題進行全面分析、協調部署；截止日前，該公司501軌道鋪設、破碎機橋轉部分運輸到位、512鋪網全部完成，搬家前各項工作已經基本就緒。

不創紀錄，步步為營保安全。此次搬家與以往不同，該公司在綜合調度會議上明確提出了以安全為前提，不創搬家紀錄，要求各責任部門按部就班、步步為營，服從安排、主動而為，確保各項工程一次成型，杜絕返工活、重復活和無用活出現。針對每個單項工程開展，該公司提前制定了具有針對性、操作性強的安全技術措施，所有參與施工人員進行認真學習，確保現場安全設施及設備運行可靠，并由安全科全程監督設施使用及措施執行情況。在所有運輸環節中，該公司要求井下現場執行“運輸申請單”制度，各區隊提前做好確認工作，統一將需下運、搬運材料的設備名稱和數量報調度室，確認下運順序由調度室統一安排。在每個單項工程完成后，由該公司分管責任科室組織進行驗收，檢查落實存在問題，明確驗收意見，確保搬家各項工作順利進行。

（蒲白西固煤業：楊曉亮）