牢記初心擔使命 砥礪前行保增長
作者：煤礦安全網
2019-08-13 11:43
來源：煤礦安全網
牢記初心擔使命 砥礪前行保增長
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--轎子山煤礦開展降本提效活動側記
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作者：艾賀民
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轎子山煤礦黨員干部職工以“樹轉提促”思想教育和“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機、為動力，積極探索新途徑、新方法，找準降本增效“發力點”，下大決心打贏“降本增效”攻堅戰。經全礦上下的不懈努力，2019年上半年，該礦產量、銷量分別完成全年計劃的62.3%、69.2%、實現盈利近6000萬，提前實現了時間、任務“雙過半”。
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樹牢一項理念---抓好提質增效
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進入2019年，該礦原煤發熱量4900卡/克以上，較上年同比增加約400卡/克。這組數字是該礦煤質管理水平提升的真實寫照。
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該礦把月度煤質考核情況與各級管理人員的績效工資掛鉤，對采煤、掘進、機運隊分別抽取20%、15%、10%的工資基數作為煤質、塊煤率切塊工資，以94分為基準，每加減1分，煤質切塊工資浮動10%，塊煤率每加減1%，塊煤率切塊工資浮動20%。
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“對煤質的嚴格考核，調動了大家的積極性，管理人員每次下井至少要跑上一個采面、一個掘進頭，不間斷巡查各生產點上的煤質狀況。即便不下井也要盯在煤場。”該礦煤質部負責人劉帥濤介紹說。據了解，僅生產區隊、業務部室跟班專抓煤質的管理人員就有10余人。
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“我們結合實際，突出從源頭管控煤質，做到‘三個有數’，一是對各生產頭面煤層煤質、地質構造狀況心中有數；二是遇斷層、地質水等構造的頭面心中有數；三是對各有關區隊煤質管理效果心中有數。”生產副礦長蔣浩說。
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2019年以來該礦兩個采煤隊回采的4個采面、10余個掘進頭，每次遇到斷層都及時采取措施，從源頭抓好煤質管理。
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此外，從優化產品結構入手，做到批批采樣化驗，使采樣率達到100%，保證了煤質各項指標全部合格。由于抓住了提質這一“牛鼻子”，拓展了市場空間，滿足了市場需求。
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推行一項戰略---強化增產創收
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“生產是效益的源頭，只有多出煤、出好煤、安全出煤，才能多創效益。但實現保安促產目標必須精心謀劃。”這是該礦曹建波礦長經常講的一句話。
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為保證采掘接替有序，使月產完成生產計劃，該礦在“戰略戰術”上按照“放眼全局、超前謀劃、精心組織”的思路，采取“各個擊破、各個解決”的方法，力求做到不打則已、打則必勝。
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2019年以來，該礦加快了采面推進速度；嚴格執行影響生產時間買賣考核，減少了生產影響時間。對早班檢修提前預判，加強班頭、班尾時間利用，為穩產高產贏得了時間。
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在抓好兩井采面穩產高產的同時，打好“保采掘接替戰役”，周密部署好兩井掘進工作，使單頭月進突破150m以上，保證了兩井地區及采面有序正常接替。
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積極推廣新技術、新工藝，以科技進步促產提效。2019年以來在兩井采面進風巷分別實施了“沿空留巷”，留巷總長約1000米，創直接和間接效益約2000多萬元；利用瓦斯發電約1200萬度，創收720萬元。
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同時從點滴和細節入手，開展科技創新和“五小”活動，共完成技術創新成果27項、五小成果15項等，創效500多萬元。
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此外，把修舊利廢作為降本提效的有效途徑來抓，嚴把回收、修復、加工“三關”，使修舊利廢取得了顯著效果，上半年完成修舊利廢物資總額約700萬元。
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實施一項政策---舞活銷售龍頭
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“新形勢下煤炭市場發生了極大變化，現在是客戶說了算，我們只有滿足用戶需求，才能適應市場的發展變化。”對于市場形勢，該礦銷售部負責人告訴筆者。
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進入2019年，因受市場的影響，銷售訂單出現銳減，有個別穩定的老用戶己退出市場，這些問題猶如“攔路虎”擺在面前，面對困難，該礦積極應對，把“以市場為導向”理念落實在具體行動中。
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---優化調整‘私人訂制’。從內部管理著手，根據用戶需求，及時修訂配煤比例方案，確保達到最佳配比值，以優化的產品結構和優質的產品滿足用戶需求。
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---建立良好的銷售格局。以直銷保銷售渠道暢通，以間接銷售激活市場，時刻關注市場供需動態，鞏固已開發的老客戶市場，主動開發新市場新客戶。
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---秉承“客戶至上”原則。加大煤場管控力度，確保裝車快捷、協調到位，使裝運車輛出入暢通無阻。對外樹立良好品牌形象，為客戶提供更多、更優質的服務，打造銷售“金字品牌”。
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---掌握行情適時調整策略。該礦在充分掌握市場行情的基礎上，及時生產出滿足用戶需求的產品，并及時召開調價會議，對兩井生產的粉煤、大塊、中塊，本著提高利潤、促進銷量的前提下進行適時調整價格，確保實現產銷平衡。
“雖然我們超額完成了1-7月的產銷任務，實現了產銷平衡，但市場競爭非常激烈，安全生產任務仍然非常艱巨，我們要守初心、擔使命、找差距、補短板、抓整改、促提升，今后要付出更多的努力去抓好安全生產、降本增效工作，保住我們來之不易的成果，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。”該礦礦長曹建波說。
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